做老板“難與易”不同角度分析

做老板難：

做老板很難!做中小微企業老板更難!做一個有可持續發展長遠規劃的中小企業老板尤為困難!在當今及未來時代做一個有可持續發展長遠規劃的中小企業老板最為困難!資源有限，企業難以經受起太大的市場波折，每一步都必須謹小慎微，戰戰兢兢，因為中小微企業輸不起，跌倒了容易爬起來難!

在當今時代，經濟全球化，市場全球化，來自于外界的龐大競爭壓力，使中小微企業老板背負起沉重的壓力!勞動力成本、廠房成本等的提升，使中小微企業老板向來賴之以生存的低價成本面臨嚴峻的挑戰!無所適從，方向在哪?迷迷茫茫，何以驅散陰霾?!內部管理中，人才獲得難，留住人才難，培養人才難……難!難!難!中小微企業內外交困!如果將中小微企業比喻為一艘小船，那當今的世界經濟格局和市場是恰如是咆哮中的大海，中小微企業在其中航行，危機四伏，搖搖欲墜!我相信，深有體會者不在少數，故而說做老板很難!做中小微企業老板更難!做一個有可持續發展長遠規劃的中小企業老板尤為困難!

難與易，中國平衡預測法

禍兮福所倚，福兮禍所伏，筆者從中國平衡預測法(蔣氏平衡分析法)認為，事物都有兩面性，在陰霾籠罩下，中小企業的發展需要換另一面的角度去看，則將柳暗花明又一村!

做老板容易!做中小微企業老板也容易!做一個有可持續發展長遠規劃的中小企業老板也容易!在當今及未來時代做一個有可持續發展長遠規劃的中小企業老板還是容易!這是從中國平衡預測法的“陰陽互根矛盾辯證統一觀”直接得出了另類結論，矛盾?迷惑?不解?無妨，以下，筆者將系統解讀為什么說做老板容易!

做老板容易1：

先說市場面，隨著經濟全球化、高速互聯時代來臨，電子商務崛起等。中小微企業打破了原先區域壁壘的桎梏，有機會使自己的產品和品牌走向更加廣闊的市場，這是機遇!但中小微企業表現的更是驚慌失措，并未及時有效利用這個機遇。說起來，這也是情理之中，長期以來，中小微企業相對而言都是處于一個封閉的發展環境中，這就譬如將一個人長期關在一個狹小的屋子里，直到他適應了這種環境，他已經認同了這就是世界!但有一天，這間屋子被打破了，露出了更為廣闊的天空，第一反應不會是自由的歡呼，而是對未知的恐懼，表現的是驚慌失措，不知所以!我國的中小微企業就是處于這種狀態，說是危機么?也是，因為中小微企業還不能適應;但更應說是一種機遇，因為從長遠來看，我國的中小微企業最終將會適應，雖然這種適應必然伴隨著大量的中小微企業倒下!但所謂海闊憑魚躍，天高任鳥飛，這就像改革開放，開始的時候不適應是必然的，也會伴隨著痛苦，但最終，會走向輝煌!

這只是一個方面。由于高速互聯時代的來臨，電子商務的崛起，從來沒有如當今一般中小微企業可以如此廉價的走向如此開闊的市場!從來沒有像如今這般可以將天涯之距化成手指一點之間!從來沒有如當今一般可以如此廉價和高效的將自己的廣告飛向全國和市場!而這些，在未來還將得到豐富和飛躍!故而，這是一場前所未有的機遇，一場中小微企業在市場面上擴散的前所未有的機遇，真正實現了再小的帆也能遠航!

做老板容易2：

職業經理人的機遇。誰能為中小微企業老板排憂解難?以前，中小微企業老板只能獨自挑起企業發展的重擔，但現在，隨著社會發展，職業經理人雖然已經不能說是新興職業，但作為一個高端服務性行業，在我國其規范化、高質量化的發展卻是新近崛起的!我能相信嗎?我能放心嗎?這兩個問號可以說是對我國之前該行業的客觀寫照!但從現在開始的未來，這兩個問號將逐漸變為感嘆號!我能相信!我能放心!職業經理人作為專業、高素質、高端的企業發展引領者，其行業的迅速崛起、規范化、規模化，將為中小微企業帶來前所未有的又一機遇，中小微企業老板終于有人可以分憂解難了，故而說，做中小微企業老板，未來也會很容易!

做老板容易3：

金融機遇。曾幾何時，中小微企業融資難，一直是制約中小微企業發展的瓶頸!中小微企業實力微弱，“財大氣粗”的金融機構“愛搭不理”，讓中小微企業老板飽嘗融資的辛酸!但隨著金融市場開放、利率市場化，傳統金融業正在面臨向市場轉型;民間金融逐步陽光化、互聯網金融崛起等多種金融力量并起，金融業將很難保持一貫的“高高在上”!中小微企業作為我國主要的實體經濟力量，金融界未來的發展要求金融界必須重視起曾經被忽略在角落一隅的中小微企業!可以預見，在多方推動下，我國中小微企業未來融資難的瓶頸將被打破，中小微企業老板也無需為融資問題傷透腦筋煩透心了，故而說，未來做中小微企業老板不會難!

做老板容易4：

培訓市場機遇。中小微企業的可持續發展需要不斷的學習和充電，這就牽扯到企業培訓問題。在此之前，我國培訓市場缺乏規范化和有質量的發展，百花爭鳴的背后是魚龍混雜!而這，也害苦了中小微企業!資源投入了，但效果不如人意!琳瑯滿目的培訓推介，令人眼花繚亂;天花亂墜的輿論轟炸，令人暈頭轉向!這真的需要考驗中小微企業老板的眼光和判斷力，這又不是古董市場，奈何真假莫辨?!真真假假，虛虛實實，中小微企業老板安能辨其是“雌雄”?!中國內地培訓行業歷經了“陰極則陽(——2009)”、“陽極則陰(2009——2013)”調整期，將于2014年再次進入“陰極則陽”的上揚發展趨勢階段，這一次的“陰極則陽”發展階段不同于2009年之前的陰極則陽，而是中國內地培訓行業在歷經了發展的經驗、教訓后，摸索出的一條適合中國內地培訓行業發展路徑的“陰極則陽”!(詳情見筆者的《中國培訓行業發展分析預測簡論》)。屆時，中小微企業老板將可以輕松選擇，放心選擇!而中小微企業也將能及時得到其發展所需的知識養料，故而說做中小微企業老板容易!

無需悲觀，失去的是低端優勢，迎來的將是中高端優勢!

我國正面臨著一次機遇和挑戰并存的形勢，挑戰是源于世界產業鏈的新一輪轉移特征，即中國的勞動力成本不斷上升，雖然仍舊有可開發的廉價勞動力資源，但這種喪失的趨勢是明顯的!這將導致低端的，無需較高素質勞動力的生產制造業工廠向更加廉價的欠發達國家轉移(如新近崛起的東南亞等國)。而高端的的生產制造業由于依托發達國家技術創新的先進水平，能夠獲得更加廉價的成本優勢，導致較為高端的生產制造業將向發達國家回歸!這種形勢下，中國作為“世界工廠”角色正面臨挑戰!這也是筆者所說的失去的低端優勢!

機遇也是源于世界產業鏈的新一輪轉移特征;這個轉移特征主要是指世界發達國家在非尖端科技的技術轉移，由于隨著我國經濟快速發展，科學技術水平不斷提高，勞動力素質不斷提高，各大學、科研院所數量規模不斷增加，故而中國將成為這場技術轉移的主要對象!由于完成許多高新技術產業生產或產業中的某個環節雖然需要較高的勞動力素質和人才資源，但在世界發達國家完成這些非尖端技術所需的人才成本偏高，與收益不成正比，故而必然會將這部分的非尖端技術產業生產轉移，尋求既具有技術能力，人才成本又較低的市場完成，而中國當前及未來的發展特征正可滿足這一條件，故而技術轉移將是未來世界產業鏈轉移的又一特征，發展機遇就在于利用這種轉移特征，一是及時轉型升級，以適應該轉移趨勢;

二是利用這種技術轉移，化為己用，提升自身的核心技術，為打造自主品牌夯下基礎!這就是我們即將迎來的中高端優勢：相對廉價的人才優勢!

做老板容易，但你或許還需提升：

安心做老板，做成功的中小微企業老板，除了充分利用起外在的有利形勢外;筆者認為還需要注重兩個方面的提升：一是“企業老板必修的的基礎素質能力”提升，二是“選人用人智慧策略”提升。

企業老板必修的基礎素質能力包括三個方面：“遠見導航能力”、“平衡掌舵能力”和“創新揚帆能力”。(詳情見筆者的《中國成功企業家必修的基礎素質能力》及同題課程。)

選人用人智慧策略提升是指企業老板必須以“三項必備職業素養”與“兩項非必備的加分職業素養”原則選人用人，三項必備職業素養包括：“職業心態(包括職業道德、職業心胸)”、“學習能力”、“團隊精神”;兩項非必備的加分職業素養包括：“基礎素質”與“創新思維”;并能根據員工不同強度的能力組合形成“四級員工定位”標準，以此作為選人用人的參考標準基礎。(詳情見筆者的《企業應注重的員工基礎職業素養能力體系(培養或選用)》)

寄語：

做老板難，做老板也容易，難易之別，就在于你是將現實照進夢想，還是將夢想照進現實!躊躇的雄鷹，展翅吧，無畏風雨，去迎接更加廣闊的天空!