創業這東西對年輕人初次接觸來說該如何認定位

模式四：模仿型

對于初次創業，模仿可以大幅降低成本和風險，因為這些能力提供了更有效進行模仿的基礎設施，但是并不能消除成本或風險。模仿別人時既可緊緊追隨，也可有選擇地追隨及保持一段距離的追隨。

創業模仿在各個行業都普遍存在而且備受歡迎，因為通過模仿，往往能夠收到事半功倍的效果。模仿，能夠使創業者找到一個很好的參照標桿。比如，誰的市場占有率最高?誰的產品技術含量最高?誰的客服水平最佳?誰的設計研發能力最強?誰的制造技術最先進?所有這些方面都可以成為創業者去刻意模仿的一個對象，只有這樣才能使自己少走彎路，在眾多的創業者中脫穎而出。

在具體進行創業模仿時，創業者還應該把握好一點，那就是不要一味的去照搬照抄模仿對象的一切，而應該根據自身的實際情況，有所鑒別、有所改進地去模仿。這樣一來，既能夠有效避免法律上的糾紛，同時也能更好地打造出自己的核心競爭力。因為，被模仿對象的商業模式、管理方式甚至產品都是可以模仿的，但是它們的核心競爭優勢及企業文化往往是模仿不到的。所以，創業者在模仿中應該注意去打造屬于自己的東西，在模仿的基礎上做到超越。

創業模仿的大忌是完全“照搬”，因為這樣的模仿很可能會出現“水土不服”的現象，因此，在模仿的過程中，創業者需要根據自身的實際情況、根據目標顧客的現實需求去做針鋒相對的改進。通過這種模仿方式所創建的企業，才更容易形成自己的競爭優勢，才能取得創業的成功。

模式五：創意型

創意或者概念創業，就是將創意、點子、想法通過努力轉換成現實的商業模式來創業。這些創業概念必須新穎，能夠激發顧客的消費欲望或改變原有的消費習慣，其實質就是能開拓新的市場。創業需要創意，但創意不等同于創業，創業還需要在創意的基礎上，融合技術、資金、人才、市場經驗、管理等各種因素。

創意型創業中的兩種創業思路：將傳統商品和服務融入文化創意因素，以增加文化附加值的創業思路;研發新技術，新產品，新功能的科技創意創業思路。創意創業，在當今有強大的時代背景。首先是知識經濟的來臨為創意創業開創了新的時代。其次消費者的偏好也在轉變。現在是一個消費的世界，經濟的發展要靠消費來拉動，消費社會的形成為創意型創業的興起，創意型創業模式奠定了堅實的需求雄礎。隨著社會的發展，人們的消費偏好發生變化，主要表現在以下幾點：

1)消費領域拓寬，消費結構升級。人們在關注傳統的物質消費的同時，服務消費比重日益上升，消費更加多元化。

2)消費差異性需求的增長及個性的回歸。現代消費者往往富于想象力、渴望變化、喜歡創新、有強烈的好奇心，對個性化消費提出了更高的要求。正是這種個性化消費使消費者需求呈現出差異性，也正是這種差異性為創意創業者們提供了機會和思路。

3)消費層次及質量的提高。如今的消費者不再單單以追求所需商品為目標，而趨向于希望消費能夠給自己帶來更多的樂趣。也即人們的消費不再只是滿足生存的生理性和物質性產品，更多的可能是一種精神消費或者是符號消費，即將消費品作為符號所表達的內涵和意義本身構成消費的對象。人們通過追求精神消費，從而獲得一種體驗、獲得一種愉悅、獲得精神上的滿足。而創意創業者們在文化層面上的經營模式可以很好地滿足這一需求。

4)消費者的主動參與性增強。消費者會主動通過各種渠道獲取自己所需產品的信息并且甚至愿意直接參與到生產和流通中來，希望與產品的提供者直接溝通。在這個良性的互動平臺上，創意創業者們可以憑借其新企業自身具有較大靈活性和富于創新性的優勢，利用信息技術在其創意的思路和理念中融入消費者，與消費者直接溝通、良好互動。

但此類創業并非易事，要求創業者首先就是一個思想活躍者，一個樂于接受新事物和挑戰者。要善于通過對社會環境和消費市場及消費者的觀察分析，激發出創意想法，同時又要有敏銳的商業嗅覺，還要具有將想法變成現實的操作能力。創意創業由于面臨的都是未知的情況，要想創業成功，建立一個強有力的創業團隊是最關鍵的因素。創意創業相對于其他形式的創業，風險更大，但如果成功，獲得的收益也更大。

模式六：小團隊另起爐灶型

在今天的市場中，經常看到一些集體跳槽的現象，有的是有一個公司集體跳到另一個公司，有的則是集體跳槽創業。一個由研發、市場、運營等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶。IT行業的創業有不少都是這種模式。

這種團隊創業模式的特點是：創業還是基于相同或相近行業，對行業有相當的了解和把握;創業發起人具有很強的個人領導魅力，能夠聚集一群志同道合的創業隊員。可以充分整合團隊成員各自的資源。創業成員不滿足于現有的組織結構、公司機制、薪水水平，或者發展空間等等，具有接受挑戰的冒險精祌。不過這種團隊創業，有可能遇到商業侵權或泄露商業機密等問題的困擾。

創業起步都是小公司，缺錢、缺人、缺資源，要啥缺啥，所以創業要解決的難題是從0到1，從無到有。所以，剛起步的創業者不必整天想你將來會怎樣，只需要選擇并集中于盡量少的選擇。“專注”是更強大的力量。

創業的成功是汗水+智慧+運氣，沒有天上掉下來的成功，成功也不能復制。年輕人初次創業和嬰兒成長一樣，會犯大量錯誤，走許多彎路，弄不好還會從桌上摔下來摔死，創業公司的成本風險是團隊的學習成本，要付學費，但錯誤代價昂貴，但愿你不要摔死。