從馬克?扎克伯格身上“竊取”的管理真經

“我一直專注于做好一、兩項事情。一是為公司和我們已取得成績制定發展方向。另一件事是組建最好的團隊……我覺得作為一家公司，如果你能將這兩件事情做好，即為現有業務制定明確的發展方向，并引進那些能夠良好執行此類事務的團隊，那你就能做得很好。”

——扎克伯格

不關注扎克伯格FacebookIPO上市時賬面財富將會達到多少，更不關注扎克伯格的連帽衫，然而我們不得不贊嘆扎克伯格也是全球最年輕的優秀企業管理者之一。也許諸如領導力、經驗、時機、資金和執行力之類的都會在其中各施其能。不過，有些因素總歸會脫穎而出，讓我們從馬克•扎克伯格的商學院里“竊取”幾頁真經吧。

團隊管理：既會挖人也會裁人

學喬布斯挖人

蘋果聯合創始人喬布斯挖人的知名手法是：帶著潛在招聘對象在帕羅奧托市進行長時間散步，并與該招聘對象分享自己對蘋果發展的預見性想法。扎克伯格一位好友表示，扎克伯格也學到了喬布斯的這一招并有所發揮。在Facebook位于帕羅奧托市舊總部附近有一條小路，該小路通往遠處起伏的群山。扎克伯格將潛在招聘對象領往這條小路，然后再一起爬上山頂以獲得“一覽眾山小”的體驗。

去年由扎克伯格招聘的一名Facebook員工說：“他指著蘋果總部，隨后是惠普和其他一些大型科技公司的總部。最后他指著Facebook說，這家公司的規模將超過之前那些公司的總和，而如果我加入Facebook，我將成為它的一部分。”

一位內部人士認為，扎克伯格所組建的團隊，可以說是美國科技產業史兩大最強團隊之一，另一個最強團隊是指蘋果團隊。這名人士表示：“這種情況并不是碰巧而得，扎克伯格是一步一個腳印打造出該團隊。”

擅長裁人

《紐約雜志》封面故事稱，扎克伯格所擁有的最好的技巧之一就是，他十分擅長解聘員工。

“我們曾聘用過一些不那么合適的人，而我們非常擅長迅速糾正這種錯誤。扎克伯格能鑒別出聘用哪些人是不合適的，而且能徹底完成解聘的工作。”

十分關注企業使命

扎克伯格表示，Facebook與谷歌、惠普等公司不同，因為關注的使命不同。

他稱：“我認為Facebook與其他公司最大不同在于，我們關注使命的方式不同。不同的公司關注的是不同的事情。有些公司實際上只關心市值。另一些公司關心他們做事情的過程或方式。比如惠普，常常聽到‘惠普之道’。谷歌，我認為，與他們的文化非常緊密。對我們來說，關注的是使命：打造一家使世界更開放和聯系更緊密的公司。對這種不同的表達，我認為隨著時間的推移已經改變。但這確實可能是整個時期的看法。”

扎克伯格說創建Facebook的本意是為了“完成社交使命，讓世界變得更為開放以及聯系更為密切”。“我們認為，任何Facebook潛在投資者應該理解該使命對于我們的重要意義，明白我們作出相關決定并實施各類舉措的初衷。我們創建服務并不是為了盈利，我們盈利是為了創建性能更好的服務。”

如海綿般善于學習

在Facebook總部之外，扎克伯格有著一些個人智囊團。這個智囊團包括了比爾·蓋茨（BillGates）、已故的史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）等科技巨頭，以及網景創始人馬克·安德森（MarcAndreessen）等人。

除桑德伯格之外，66歲的華盛頓郵報公司首席執行官兼董事長唐納德·格拉漢姆（DonaldGraham）也是扎克伯格的導師，并擔任Facebook董事。