“狼群”團隊合作的四種要素

惠普的前任總裁赫德是一位“用組織體系和文化管理”的成功者。他繼承了前任明星總裁留下的策略，建立了企業各個部門自我運營、自我組織的習性，推動團隊領導，甘當隱性協調人。即使在他因緋聞而離職之后，惠普照樣保持了高速發展。“威權領導者”往往留下“天才已去”的遺憾；而“成全領導者”會從“團動功效”中獲得滿足。

領導學泰斗本尼斯(WarrenBennis)曾經總結道，領導者做正確的事情，管理者則是把事情做正確。一個團隊的領導者可以有自己的個人風格，但目標是為了培育健康的、有長期價值的團隊風格和組織文化。領導者可以憑借個人的遠見卓識將企業帶上巔峰，但一個健康的企業不應該依賴領導者時時刻刻指引方向。

在當今時代，組織領導工作日益復雜，領導者在很大程度上已經無法獨立完成組織協調等各項工作，客觀上需要發揮集體和團隊的力量。能否調動一班人的積極性，是檢驗一個團隊是否有生命力、能否出戰斗力的關鍵所在。尤其是一把手要充分認識到自己的政績如何，工作成效如何，不是自己具體做了多少事，而是看有沒有調動一班人各盡所能地去做成事。一些企業在招聘高層或者中層的時候會要求被應聘者有團隊管理經驗/或者說團隊管理經驗很豐富，很多人也都一直都在談團隊管理，那么到底什么是團隊，什么是團隊管理，如何做好團隊管理工作？

作為團隊中的一員，任何人都要明白：“一”只是小數字，難為偉大。

考察世界上最成功的組織，你會發現其中成功的原因都有一個共同點，那就是有效的團隊管理。所謂團隊領導者的成功，可以定義為對周圍人能力最大程度的使用。對于團隊的英文“Team”，有一個新的解釋：Ttarget，目標；Eeducate，教育、培訓；Aability，能力；Mmoral，士氣。從團隊Team所衍生出來的這四個單詞，其實就是團隊管理中所必須注意到的！

這個世界上很難有完美的個人，但很可能有完美的團隊。如何在團隊中成長，在團隊中找到歸屬感，成為無數職場人關注和深思的問題。如何帶兵打仗、如何管理團隊，是個研究不完的課題，沒有標準答案，評判團隊是否有成效的標準是，績效、氛圍、成長，這是團隊領導者的責任，也是每個團隊成員希望得到的。這樣的團隊才是個好團隊，你才是個優秀的團隊領導者。什么叫團隊？也許狼群能夠給我們更加恰當的闡釋。在動物群體中，狼是最具備團隊精神的動物。一群狼在一起，具備團隊精神的很多明顯特征，

一是利益共享，在捕獲獵物之后，每一頭狼都能夠分享到勝利的果實。

二是分工明確，每一頭狼在進攻的時候都有自己的位置，并進行精確的配合；

三是團結合作，聯合起來對付比自己大得多的動物，甚至有的時候能夠放倒一頭獅子；

四是領導示范，在追捕獵物時頭狼往往沖在最前面，所以狼群就具備了勇往直前的精神；

擁有這四種團隊合作的要素，狼群常常無往而不勝。像狼群一樣，一個團隊如果想要有效合作，共創大業，也必須具備上面四大要素，否則，就構不成完美的團隊。