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下載手機APP 按照德魯克先生轉述哈佛商學院教授李維特的觀點，娃哈哈的模仿應該稱作“創造性模仿”。德魯克先生認為，創造性模仿是“攻對方的弱點”，“運用‘創造性模仿’戰略的企業家比創新的制造者更好地理解了創新所代表的東西。”當模仿者進入市場時，市場已經成熟，因而風險較小。西奧多·萊維特教授也認為：產品模仿戰略可能與產品創新戰略同樣有利可圖。創新者要承擔新產品的開發、推廣和市場培育的巨大開支，追隨者則不用負擔前期的市場投入費用而更容易獲取利潤。
換一個角度來看，宗慶后的經營方略顯然充滿了中國古代兵家的用兵之道。娃哈哈的銷售渠道和網絡分布，無論跨國公司還是中國其他食品飲料企業都無法比擬，這是娃哈哈的戰略資源優勢。娃哈哈聯合全國各省特約一級、二級批發商等建立的“聯銷體”運作模式，形成了廠商之間獨特的信用關系。
該“聯銷體”以資金實力、經營能力為保障，以互信互助為前提，以共同利益為紐帶，具有持久的市場滲透與控制力，實際上這就是兵家之“厲害原則”的體現；宗慶后常年泡在市場深處，對市場了如指掌，可謂是兵家的“先知原則”；當娃哈哈推出一款新品時，可以依靠自身網絡及“聯盟體”的優勢快速推進，可謂“速勝原則”；娃哈哈在產品方面的創造性模仿與市場營銷的跟進策略，無疑是“謀攻原則”的體現。所謂商場如戰場，關于兵家思想在企業營銷與品牌管理中的重要作用，娃哈哈用自己的實踐做了最好的注解。
實際上，不僅是娃哈哈，而且還有很多中國企業，之所以能夠在激烈的競爭中成功地阻止了跨國公司的大舉擴張，正是因為它們充分利用了自己天時、地利、人和等要素條件，也因為它們對中國兵家思想與方法的成功借鑒。因此，中國兵家之道對于今天全球化背景下的企業經營管理，特別是市場營銷具有重要的現實意義。對中國企業來說，應著眼于自己的戰略目標，針對不同的市場環境、民族文化、心理特點、消費行為等，制定機智靈活、符合實際的競爭戰略與競爭手段。毫無疑義，將中國管理哲學兵家之道與西方管理科學品牌管理相互打通、深度融合，既是一次經營思想的創新，也是一種管理模式的創新。
