中小型企業如何打造精英團隊

一支優秀的團隊，它必須要隨時保持信息的暢銷。每一個團隊成員信息互動。大家雖然身處異地，但要經常聯系。以前團隊的即時聯系一直困擾著中小型企業，因為團隊的溝通是需要高額的電話費支持的……幾年前一家中小型企業的銷售經理們個個都是上千有的甚至于上萬元一個月的電話費。可想而知，這樣的開支是在企業里行不通的。如今隨著網絡的普及，給中小型企業帶來福音，隨著網上在線聯系，信息溝通不是障礙了。即時的信息，機會與問題，研究，探討，解決問題，包括金錢的支持都不是很大的問題了。

九、年齡分配

對于精英團隊來說，領導者的年齡不能太大，還不可以太年輕，最好是35歲到45之間的學者，教授或者是知名人士，他們有著豐富的理論知識和實踐經驗，他們本身就是無形的品牌資產，而二級人員要求是在行業中有8年到10年的工作經驗加上一定的管理水平，一般在28歲到33歲左右，三級人員25歲到30歲之間，有2到3年的操作經驗，這樣的組合是一支年輕而富有極強的戰斗力的優秀精英的行業團隊。由于年齡的差別不是很大，往往在銷售執行中，領導者一個暗示或一點提示，下級人員馬上心領神會，問題就迎刃而解了。

十、提高競爭能力

團隊里的每一位成員需要不斷地學習，努力提高自己。只有每個人的提高，才能提高整個團隊的素質與水平，才能提高整個團隊的競爭力，當受到外部的威脅和競爭，才能共同對敵。跨國公司在國內的企業，大部分每年都派很多經理去國外培訓，學習。國內很多大的企業也經常選拔人才去各種各樣的研修班，實戰經理班等等去深造。所以說，提高團隊的水平就是提高團隊的競爭能力。

由以上幾點可見，中小型企業建立起一支屬于自己的銷售精英團隊是很重要的，切記千萬不能等到各個方面感覺跟不上的時侯，再來建這建那，那樣倉促應戰，會問題重重，解決一問題，二問題，三問題又不斷出現，交叉問題和問題交叉，真是亂上加亂，是根本上制約中小企業發展的。建立了一支好的團隊，強化管理和控制，提高團隊的執行力，這才是中小型企業所追求的。