小老板的用人“大智慧”

人才的階段性法則

企業是階段性的，不同階段需要不同的人才，不同的階段工作方法變，所以人才也是要變化的，人才也是有階段性。

一般講企業分成四個階段，每個創段主題與才干是不同的，初期要奉獻型員工，成長期開拓型員工，穩定需要執行員工，衰退需要創新能型員工，其不能唯名，不唯經驗，只有實用與實效，以能爭決問題為唯一標準。

做企業很漫長，要緊處卻只有幾步，最重的是決勝開端。創業時合作伙伴會決定企業的行事風格，另一方面多數員工會從老板對待創業元老方式來判定自己的命運與未來。對于小老板來說第一選擇要慎重，第二，選好了要培養，第三、走后要善待。