管理啟示：企業經營要把握好“喜新厭舊”的度

牧人把羊群趕到牧場去放牧，看見有幾只野山羊混雜在羊群里。傍晚，他將所有的羊都趕進羊圈。第二天，暴風雨大作，不能到牧場去放牧，只好在羊圈里飼養。他丟給自己的羊一點點食料，僅只限于不至餓死，而為了想把外來的那幾只野山羊留下，成為自己的，他卻給它們很多食料。雨停后，牧人把所有的羊都趕向牧場，來到山下時，那些野山羊全都逃跑了。

牧人指責它們忘恩負義，得到了特殊照顧，卻仍要逃走。野山羊回過頭來說：“正因如此，我們更要小心謹慎了。因為你特殊照顧我們這些昨天剛來的，而過于冷淡你以前一直飼養的。顯而易見，今后再有其他的野山羊來，你一定又會冷落我們去偏愛它們。

這故事說明，喜新厭舊的人的友誼是不可信的。因為即使同他相交很久，他一有新交，便會冷落舊交。

企業在發展到一定階段與規模后，就會見異思遷。有兩種見異思遷的發展方式，一個是搞多元化經營，另一個是看到什么項目賺錢，就搞什么項目。

搞多元化經營沒錯，錯的是主次不清，不能集中財力與物力，人力發展自己的核心競爭產品。其實企業只要把精力集中在自己的最賺錢的，最盈利的產品與服務上，開發出獨具匠心的產品，形成核心競爭力，就完全可以了。專心專意搞自己的核心產品與核心競爭力這是世界上一些長壽企業生存的秘訣。

搞多元化經營能分散風險，多頭盈利沒有錯。錯的是當企業的一個產品沒有盈利或者虧本時，其它盈利的產品賺的利潤要補貼虧損的。萬一其它產品都沒有盈利，那么就會出現現金流的不足，會拖垮企業。這也是為什么一些長壽企業不景氣時，就馬上剝離或者賣掉不賺錢的項目與設備。

最形不成氣侯的企業就是看到什么項目賺錢，就搞什么項目，完全沒有自己的核心競爭力，也形不成自己的核心競爭力。當市場上這個項目賺錢時，如果企業跟風也搞這個項目時，會因為市場變化太快，或者倉促上馬，而蒙受損失。市場變化太快，就是一個項目這個時段賺錢，過了一個時段又賺不到錢。或者有旺季與淡季之分。或者還有各種其它競爭企業蜂擁而上。企業跟風哪里賺得到什么錢？因為都知道這個項目賺錢，都想在這個項目上賺錢，于是平分了市場份額，由于市場飽和，上馬的企業要不賺點微薄的利潤，要不就是虧損。企業經過折騰后，元氣大傷，最后只有關門大吉。

企業發展不能喜新厭舊，要保持與增強核心競爭力。企業的產品開發與創新要喜新厭舊，不喜新厭舊，會因為技術過舊，而被市場淘汰。所以說，企業在項目上，在產品經營上要集中精力把盈利的事業搞好，把虧損的事業剝離掉。在產品研發上，在產品科學技術應用上，在創新管理上要與眾不同，要以新取勝，要跟別的企業有差異性，要讓其它競爭企業模仿不了。