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下載手機APP劉正發首要匯報了通鋼當時運營出產現狀。他指出，通鋼將堅定不移學習貫徹執行好首鋼集團“研討當時鋼鐵局勢及應對辦法有關作業”專題會議精神，層層傳導壓力，凝集攻堅合力。
劉正發強調，面臨嚴峻的商場局勢，通鋼公司將快速批改運營策略，確立低耗費、低成本、低產出運營策略，做到不等不靠，依托本身盡力，全力抵御商場改變。要做好壓力傳導，發動全體干部員工進一步堅定決心，苦練內功，堅持以現金流為王，尋求廣開源路的銷售本地化率，完成小規模良性循環。要活躍響應首鋼集團號召，帶領廣大干部員工同向而動、同向發力、同心實干、同頻共振，保證通鋼渡過艱困時期，走出困境。
賈向剛環繞通鋼當時現狀指出問題。他強調，通鋼公司要認清局勢，將集團會議精神傳達下去，增強每名員工的危機感、緊迫感和責任感，發動員工保持昂揚向上、活躍肯干、務實斗爭的精神狀態，守住生計底線。要將本身作業做到位，把各項辦法再細化、再分解、再執行，增收節支，堅持以現金流為王，將運營效果體現到財政“三張報表”上。要進一步壓實責任，做到人人有目標，人人扛目標，發動員工一起想辦法，凝集攻堅克難力氣。要強化對標，盡力縮差，夯實基礎辦理，保證各項數據真實精確，為企業做出正確決策供給有力支撐。要進一步堅定決心、鼓足干勁，在通鋼公司黨委的領導下，在首鋼集團的支持下，盡快進步辦理水平和運營水平，爬坡過坎，渡過難關。
孫維壯首要傳達了首鋼集團“研討當時鋼鐵局勢及應對辦法有關作業”專題會議精神，并代表集團公司提出具體作業要求。他指出，今年以來，通鋼公司緊緊環繞止血扭虧目標，活躍研判商場改變，主動調整出產模式，壓降相關成本費用，取得了一定成效。但面臨嚴峻的商場局勢，以及受內部作業未達預期的影響，運營異常困難。
孫維壯強調，要認清鋼鐵商場局勢和職業運行規律，樹牢過緊日子的思維。當時，國內鋼鐵職業出現“三高三低”局面，通鋼公司要認清局勢，進步站位，增強緊迫感，做好長時間應對嚴峻商場局勢的準備，眼睛向內，結實建立過緊日子、苦日子、難日子思維，厚實有效做好內部作業，化解外部商場持續惡化帶來的壓力。
要堅持“一引領兩融合”，推動技能創新成為第一競爭力。要緊緊依托技能創新、數字化賦能和綠色展開這“三大利器”，脫節傳統增長方式和展開途徑，進步產品質量和附加值，減少能源耗費。要加速推動技能研制作業，建立和完善技能研制體系，展開嚴重工藝攻關、要害產品開發，全力推動通鋼產品結構性晉級。要做好出產組織作業，完成現有條件下的最優產品結構，不斷進步產品議價能力。
要挖掘本身潛力，狠抓極低成本辦理。要強化鐵前辦理，結實建立“高爐順穩運行便是最大的降成本”的理念，抓好焦炭等主要質料質量，保證大宗物資質料供應鏈的安全。要加強費用管控，下大力氣做好外委外包等費用的壓降作業，不斷下降各項費用。要厚實推動“五級目標體系”及“一人一表”作業機制，加強成本對標，促進各項出產耗費目標持續改進。要緊盯供銷商場波動，抓好供銷跑贏作業。堅持極低庫存辦理，活躍探索商業模式的創新。要結實建立“現金為王”的理念，守住資金鏈安全，不折不扣執行“八個注重”運營政策，抓好財政“三張報表”的分析和應用，保證資金鏈安全。要再調度，再布置，向變革要效益，向調整要效益，推動各項年度任務目標的到達。
孫維壯要求，要實在執行好“兩個責任”，全力做好安全出產和環保各項作業。要進一步進步政治站位，從嚴從實抓好安全出產，全面執行危險管控，活躍做好排查、檢查作業，嚴厲防范各類事端。要進一步抓好黨建引領。通鋼領導班子要堅持全面從嚴治黨，狠抓黨建和運營出產作業的嚴密融合，發揚健康作風，當好“施工隊長”，帶領廣大干部員工聚焦痛點、難點、堵點，進行重復沖鋒。要執行黨的二十屆三中全會精神，經過變革煥發新的出產生機。各級領導干部要出實招、求實效，把首鋼集團相關作業會議精神傳到達每名干部員工，充分調動全體員工的主觀能動性，活躍為企業展開出主意、想辦法，與企業一起應對各項危險挑戰。
馬衛旭主持會議，并從堅定決心，把決心轉化為作業效果；堅持眼睛向內，實在抓好運營出產各項作業；據守“八個注重”，竭盡全力執行好后四個月作業任務三個方面作了表態講話。
會前，孫維壯、賈向剛一行深化到焦化事業部6號焦爐、煉鐵事業部3號高爐、煉鋼事業部轉爐平臺等，詳細了解通鋼公司運營出產情況，并于當天下午在通鋼公司三樓大會議室舉行調研座談會，聽取通鋼公司運營出產情況匯報及下步作業組織。孫維壯、賈向剛、首鋼集團運營財政部環繞如何做好下步作業提出具體要求。
