新鞍鋼之“策”：為加快建設世界一流企業提供智慧方案

 

　　在構成和餞別新鞍鋼內在過程中，鞍鋼集團一直保持戰略定力，馳而不息、綿綿用力、久久為功，不只收獲豐碩效果，更構成一系列新的作業辦法、堆集一系列新的作業閱歷。這些新辦法、新閱歷對鞍鋼集團加速建造國際一流企業，全力創始高質量展開新鞍鋼新局面具有活躍促進效果。

 

　　理念輔導舉動——

 

　　新鞍鋼建造獲得豐碩效果，堆集了高質量展開實踐閱歷

 

　　閱歷一：“六措并重”完結鞍本重組

 

　　2021年10月，本鋼正式入列鞍鋼集團，更名為鞍鋼集團本鋼集團有限公司，標志著鞍本重組進程順暢完結。在隨后的一年，590項鞍本重組整合交融使命全面完結，完結從規劃體量到質量效益的全面進步。

 

　　這是一項多維度、體系性“超級工程”。從大局看，鞍本重組是遵循黨和國家政策布置、履行國務院國資委和遼寧省委省政府要求的嚴重使命；從自身看，是鞍鋼集團施行的嚴重戰略行動；從方法看，是股權劃轉、控制權轉移等法律行為；從本質看，是資源的從頭組合和優化配置。

 

　　鞍本重組雖名為“重組”，但并非簡單的“1+1”，而是“六措并重”的歸納性革新——一是鞍鋼集團層面完結股權多元化革新；二是遼寧省將所持本鋼51%股權無償劃轉給鞍鋼集團；三是有序推進本鋼債轉股；四是活躍引入優異民營企業參加本鋼混合一切制革新；五是深化鞍本整合交融；六是深化本鋼商場化革新。

 

　　業內人士普遍認為，鞍本重組“六措并重”歸納性革新順暢施行及良好效果，為我國特大型國有企業專業化重組整合堆集了成功閱歷，總結構成了重組革新的新形式。其成效也得到國務院、國務院國資委、遼寧省委省政府、中鋼協領導的充分肯定，是國企革新三年舉動標志性事例。人民日報、新華社等中心媒體及各當地媒體屢次對鞍本重組和革新成效進行報道；清華大學總結構成“六措并重”歸納性革新事例，收入內部教程；我國大連高檔司理學院將鞍本重組的實踐與考慮歸入教育事例。

 

　　鞍本重組“六措并重”歸納性革新進步了企業中心競爭力，增強了中心功用，帶動了當地經濟，激活了優勢資源，完結了四個新改變：

 

　　一是服務構建新展開格式獲得新進展。重組后，鞍鋼集團粗鋼產能位居國內第二、國際第三，年產鐵精礦打破5000萬噸，居國內第一、國際第五，成為保護鋼鐵產業鏈供應鏈安全的“壓艙柱石”。

 

　　二是區域帶動效果進一步增強。2021年、2022年，鞍鋼集團在遼寧區域完結投資同比別離增加37.3%、19%，有力促進了當地經濟展開。

 

　　三是本鋼出產運營生態產生顯著改變。2021年，重組當年本鋼贏利創十年來前史最好水平；2022年，財物負債率下降14個百分點，接連兩年跑贏大盤，完結脫胎換骨的蛻變和重生。

 

　　四是員工獲得感、幸福感顯著增強。本鋼累計為員工發放超利共享獎4.7億元，履行一系列為員工辦實事項目，員工收入大幅增加，精力面貌面目一新。

 

　　閱歷二：“兩項革新”破解前史難題

 

　　2020年10月底，鞍鋼集團提前完結退休人員社會化移送方針使命，移送人員占總人數99.98%，處于央企領先水平；同年12月23日，鞍鋼集團與鞍山市政府簽署協議：113家廠辦大團體改制企業股權正式劃轉到鞍山市政府，所組成單位作為獨立商場主體成為新的當地國企，標志著鞍鋼廠辦大團體革新基本完結。廠辦大團體革新和退休人員社會化處理“兩項革新”使命的完結使鞍鋼集團得以“輕裝上陣”。

 

　　遼寧社會科學院副院長梁啟東曾形象比方東北國企的“老大難”問題：“廠辦大團體慢慢變成包袱，主辦企業就像穿著棉襖在商場海洋里游泳。”

 

　　鞍鋼集團舉全集團之力推進“兩項革新”，完結團體企業員工“老有所養、病有所醫”，主辦企業輕裝上陣參加商場競爭，改制企業以新生機成為當地經濟新的增加極，退休人員現有待遇不降低、感情樞紐不會斷、服務水平有保證。

 

　　脫下“棉襖”并非易事，面對15萬余名廠辦大團體員工和退休人員養老、醫保等問題，以及要完結觸及22萬名退休人員社會化處理的艱巨使命，2020年，在國家、省、市三級政府的支持協助下，鞍鋼集團構建“五位一體”保證體系，組成近600人引導員隊伍，兌現“在崗員工有崗位、不在崗員工有時機、特殊群體有保證”革新許諾，妥善處理“老有所養、病有所醫”問題，“兩項革新”順暢完結，辦成了過去想辦而沒有辦成、事關久遠的大事要事，以簇新形象邁入“十四五”。

 

　　“革新是鞍鋼完結‘鳳凰涅槃、浴火重生’、高質量展開的要害一招！經過革新，處理了鞍鋼多年未能處理的前史難題，激發了老企業的新生機。”鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭說。

 

　　閱歷三：探索構成“革新+商場”展開形式

 

　　為自動融入新展開格式，鞍鋼集團堅決不移走“革新+商場”之路，把“效益有改進、員工有獲得感、企業展開可繼續”作為查驗革新成效的重要標尺，以壯士斷腕的決計、滾石上山的韌勁、爬坡過坎的勇氣構建了以“兩制一契”“兩個合同”“五個歪斜”為首要抓手的“225”商場化革新行動，構成了“1條主線、3個規范、聚集4能、5個東西、8個機制”的“13458”體系架構模型。其間，“1條主線”是商場化方向、戰略引領、問題導向、“授權+同利”；“3個規范”是效益有改進、員工有獲得感、展開可繼續；“聚集4能”是聚集組織能設能撤、干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減；“5個東西”是“對標一流”“兩制一契”“兩個合同”“賦能中心”“五個歪斜”；“8個機制”是推進履行機制、賽馬篩選機制、摸高挑戰機制、即時鼓舞機制、革新點評機制、典型引領機制、督導查看機制、維穩保證機制。

 

　　堅持成績決議方位，做實“契約化”。鞍鋼集團深化任期制契約化處理，繼續進步契約質效。完結349家單位運營層2023年度運營成績責任書簽定作業，將查核方針分化履行到司理層成員，壓實運營責任。緊盯契約科學合理性、方針挑戰性，施行商場化對標點評，“一企一策”差異化規劃跑贏大盤查核機制，不斷進步契約質量，推進契約化處理常態長效。

 

　　堅持功率決議用工，做細“合同化”。鞍鋼集團推廣“雙合同”處理，完善以勞動合同處理為中心、以崗位合同處理為根底的商場化用工準則，暢通員工進退流轉途徑；推廣競爭上崗長效機制，堅持不看身份看本領、不看資歷看才能，打破原有干部工人身份邊界，近三年來共有1000多名操作人員競聘到處理技能崗位；做實崗位績效處理，構建“人人擔方針，人人爭績效”全員崗位績效體系；推廣“e查核”形式，經過“方針表單化”“查核信息化”完結由“月查核”向“日查核”改變。

 

　　“革新+商場”之路有用激發了鞍鋼集團內生生機和動力。國務院國資委等上級部分及外界媒體對鞍鋼集團革新成效給予好評。三項準則革新在2021年度國務院國資委點評中排名第十，點評為一級（A類）；國企革新三年舉動在國務院國資委點評中排名第九，點評為A級；鞍鋼集團革新效果當選國務院國資委國有要點企業處理標桿創立舉動的標桿項目名單，革新閱歷在國務院國資委安排的國企革新現場推進會、中心企業革新三年舉動推進會等重要會議上進行專題介紹，實踐閱歷被歸入大連高檔司理學院網絡課程，在全國規模內宣揚推廣。

 

　　閱歷四：綠色礦山建造成為餞別綠水青山就是金山銀山理念典型事例

 

　　綠色礦山建造是綠色鞍鋼建造的重要組成部分，也是鞍鋼集團綠色低碳展開的重要途徑之一。鞍鋼集團深化學習遵循習近平生態文明思想，活躍餞別綠水青山就是金山銀山的理念，將綠色鞍鋼建造作為新鞍鋼高質量展開的重要內容，堅持“一張藍圖繪究竟”，獲得顯著成效。

 

　　2023年8月15日，首個全國生態日，新華社、中心廣播電視總臺、人民網等多家媒體點贊鞍鋼礦山復墾復綠作業，全面報道近年來鞍鋼集團助力美麗我國建造獲得的豐碩效果，引發強烈反響。

 

　　“2023年全國兩會期間，外交部部長助理、發言人華春瑩在交際媒體上連發5組衛星對比圖，展示過去10年我國的改變，鞍鋼集團礦山生態保護典型效果——鞍鋼礦業大孤山鐵礦東山包尾礦庫就在其間。”鞍鋼礦業有關負責人說。

 

　　鞍鋼集團大力推進礦山環境辦理修正，展開礦山復墾，打造綠色礦山。

 

　　居住在鞍山市千山區大孤山花麥屯的居民，提起礦區的復墾復綠成效快樂地說，“你看那山上植被郁郁蔥蔥的，現在我特別喜愛翻開窗戶聞聞大自然的滋味。”

 

　　被老百姓交口稱贊的“大自然的滋味”是大孤山礦山生態園的奉獻。這兒精心規劃了科普展示區、水果采摘區、蔬菜栽培區、苗木扶植區等4個展區，還有多彩花海、葡萄長廊、紅葉水系、特色樹種、中心廣場等多處景點，其間僅果樹就栽培了80多個品種，是東北區域栽培果樹品種最多的園區，也是集旅游、科普、休閑健身、生態農業開發多功用于一體的生態園。

 

　　截至目前，鞍鋼集團完結礦山生態修正3800余公頃，復墾率達到91.6%，16座礦山被授予“國家綠色礦山”稱謂。鞍鋼礦業被評為“全國生態文明優異企業”；大孤山休閑旅游園、眼前山綠色采摘園、前峪尾礦庫苗木培養園三個生態園區被授予“國家綠色礦山演示基地”和“中小學研學基地”。

 

　　內在外化為行動——

 

　　新鞍鋼安身新階段、應對新形勢、破解新問題，構成務實管用的作業辦法

 

　　辦法一：握指成拳抓要點作業法

 

　　一根手指勁再大，如果其他手指不用力，效果也不大。有必要把五根手指緊緊攥在一起，構成拳頭，才更有力道。對于一個特大型企業，新鞍鋼出產運營、革新立異、黨建等作業千絲萬縷，有必要握指成拳，捉住首要矛盾和矛盾的首要方面，才能會集優勢力氣辦大事、解難題。

 

　　近年來，鞍鋼集團每年全委會陳述、職代會陳述都有一個共同的顯著特點，就是杰出抓好幾項要點作業。如：2021年“打破五個要害、聚集四個要點”，2022年“完結五個新打破，聚集五個要點”，2023年“完結五個開新局，聚集五個要點”，2024年“聚集五個要點，推進三個新打破”。

 

　　鞍鋼集團握指成拳抓觸及37萬余人的“兩項革新”、鞍本重組整合交融、“雙核+第三極”戰略規劃落地、科技立異、數字化智能化建造、綠色低碳展開等要點作業，以捉住要點、掌握節點、杰出標的、督導查看、總結點評五個要害要素為中心，以堅持各級領導帶頭領使命，堅持體系觀念、統籌推進，堅持“一張藍圖繪究竟”，堅持立異創效為準則，獲得顯著成效。

 

　　在聚集科技立異要點攻堅作業中，鞍鋼集團成立科學技能協會，召開科技立異大會，首次命名贊譽鞍鋼科學家和科技立異杰出奉獻團隊，與遼寧材料實驗室、哈爾濱工業大學、大連理工大學、東北大學等簽定戰略協作框架協議，牽頭承當國家項目（課題）數量創前史最好水平。一批要害技能和產品獲得新打破，“根據低堿高硅球團的低碳排放高爐爐料處理方案及其使用”獲國際鋼鐵協會第13屆“Steelie”低碳出產卓越成就獎，鞍鋼集團成為唯一獲獎我國企業；“第三代超大輸量低溫高壓管線用鋼”項目獲冶金科學技能獎特等獎，完結前史性打破。

 

　　鞍鋼集團盛裝參展2022全球工業互聯網大會，全面展示鞍鋼集團大力推進革新立異和才智制作，完結質量革新、功率革新、動力革新的效果。

 

　　在聚集數字鞍鋼建造要點攻堅作業中，鞍鋼集團發布數字鋼鐵及數字產業“才智指數”點評體系；成功亮相全球工業互聯網大會，發布3項智能制作立異效果，5G才智煉鋼場景廣受好評；累計完結55條產線數智化改造，才智動力管控途徑、齊大山鐵礦5G才智采礦等53項智能制作效果獲評國家部委、行業協會試點演示；牽頭編制“國資央企大數據途徑技能道路”方案，建成羽嘉工業互聯網途徑并成功當選工業和信息化部“雙跨”途徑名錄，成為東北區域首批當選途徑；在國務院國資委數字化智能化點評中獲評“優異”。

 

　　辦法二：演示帶動抓典型作業法

 

　　以典型引路、用先進演示是新鞍鋼在各項作業中一直堅持運用并行之有用的作業辦法。

 

　　鞍鋼集團國企革新三年舉動完結高質量滿意收官，獲評中心企業革新三年舉動要點使命查核A級企業，三項準則革新點評為一級（A類），為加速建造國際一流企業供給堅實保證。

 

　　在革新方面，鞍鋼集團以向陽鋼鐵為試點，施行“授權+同利”，打造民營機制的國有鋼鐵企業樣板。比年虧損、被國務院國資委列入“處僵治困”清單的向陽鋼鐵于2016年進行第一次商場化革新，當年完結扭虧為贏。2020年，作為鞍鋼集團商場化革新試點，向陽鋼鐵開始第二次商場化革新。這項作業得到鞍鋼集團領導大力支持，譚成旭屢次對向陽鋼鐵革新作業作出批示，向陽鋼鐵母公司鞍山鋼鐵印發了《關于進一步深化向陽鋼鐵商場化革新的意見》，為向陽鋼鐵進一步深化革新翻開準則空間。革新當年逆勢盈余，10余項首要技能經濟方針創前史最好水平。

 

　　試點單位的成功為全集團革新建立了標桿、提振了信心和勇氣，鞍鋼集團敏捷在全集團大力推廣向陽鋼鐵“授權+同利”革新閱歷。國務院國資委《央企動態》《國企革新三年舉動簡報》等刊登向陽鋼鐵閱歷，人民網、我國鋼鐵新聞網等干流媒體紛紛對向陽鋼鐵革新閱歷進行專題報道。

 

　　鞍鋼集團各單位活躍學習向陽鋼鐵革新閱歷，結合本單位實踐不斷推進革新走向深化、獲得實效。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司聚集“功率一流、品牌一流、生態一流”展開戰略，牢牢捉住人事、用工、分配三項準則革新“牛鼻子”，推進以“處理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”為方針的“三能機制”建造，完結運營才能、勞動功率、員工生機顯著進步，什物勞動出產率達到國內同行業先進水平，成為新鞍鋼高質量展開的“排頭兵”。鞍鋼股份冷軋廠對所屬彩涂分廠進行雷厲風行的三項準則革新，選用“授權+同利”機制，在確定贏利、本錢、全口徑人數、貳言、歸納成材率及產值等經濟技能方針方針根底上，與彩涂分廠廠長簽定承包責任書，方針直指摘帽脫困。2021年、2022年，彩涂分廠接連兩年完結盈余。2023年前11個月，銷售量同比增加47%，完結品種盈余1000萬元，均勻出產功率進步20%，出產本錢降低7%，出口品種份額增加30%。尤其在第4季度，經過工藝優化，夯本質量根底，彩涂產品什物質量大幅進步，客戶滿意度查詢指數創前史最好水平，員工收入和獲得感繼續進步。

 

　　在數字鞍鋼建造方面，鞍鋼集團堅持演示帶動抓典型，獲得成效。2021年以來，鞍鋼集團完結了《“數字鞍鋼”典型使用場景目錄》編制作業；7個智能制作處理方案成功上榜《鋼鐵行業智能制作聯盟智能制作處理方案推薦名錄》，7個場景獲評“2023年度智能制作優異場景”，27項數字化建造效果獲評國務院國資委、工業和信息化部、我國鋼鐵工業協會試點演示，67項效果獲評國家部委、行業協會、省市政府立異演示。自2021年起，鞍鋼集團接連3年舉行數字鞍鋼現場推進會，每次會議都會推出約20個數字化建造事例，供全集團各單位學習學習。

 

　　典型演示單位數字化建造也是喜報頻傳：鞍山鋼鐵處理與信息化全體進步項目成功上線，打造鋼鐵產業一體化運營管控、多基地協同制作的標桿；鞍鋼股份2150熱軋出產線、5500厚板出產線建成數字孿生體系；西昌鋼釩才智管控中心、才智板材等完結數智化改造；鞍鋼礦業齊大山、關寶山兩個才智礦山試點演示建造完結；鞍信公司建成鋼鐵行業工業互聯網標識解析二級節點途徑……

 

　　在創立國際一流企業方面，鞍鋼集團將演示帶動抓典型作為重要作業辦法清晰寫入有關安排布置作業之中。2022年年末，鞍鋼集團發動加速建造國際一流企業作業，要求“堅持典型引領，打造國際一流試點演示”“堅持全體進步與要點培養相結合，挑選根底條件好、具有杰出優勢的鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司、鞍鋼礦業、攀鋼釩鈦股份、向陽鋼鐵等單位，聚集要害技能、產品服務、綠色展開等范疇展開要點攻關，率先向國際一流沖刺，發揮演示帶動效果”。

 

　　創立國際一流企業作業展開以來，攀鋼釩鈦股份聚集專業杰出、立異驅動、產業引領、處理進步等方面，成功當選國務院國資委發布的“創立國際一流專精特新演示企業名單”，施行方案被國務院國資委評定為“A+”。鞍鋼礦業以“五個一流”為途徑，聚集打造國際級本錢、國際級產品和國際級規劃，加速建造國際一流資源開發企業，2023年鐵精礦產值再創前史新高，“硬核”效果愈加堅強有力。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司堅決“三個一流”戰略方針，聚集加速建造行業領先的綠色、生態和全流程智能透明的濱海鋼鐵精品基地，2023年出產運營獲得打破，運營功率繼續進步。向陽鋼鐵聚集三個“新樣板”建造，打造國際一流辦理形式，完善辦理主體議事規則，優化股東會、黨委會、董事會的決議方案鏈條；建立正向鼓舞機制，優化銷產采設備績效點評形式，按創效額度、進步功率兩個維度提獎；編制智能制作推進規劃，推進數字化轉型落地履行。

 

　　鞍鋼集團繼續加速品牌建造，豐厚品牌文化內在，刻畫進步品牌形象，為推進品牌強國建造奉獻鞍鋼才智和力氣。為進一步推進創立國際一流企業各項作業加速履行，2023年，鞍鋼集團專門印發文件，將“杰出演示引領，全力打造標桿演示”列為專題進行布置，著力打造國際一流專精特新演示企業，安排攀鋼釩鈦股份、鞍鋼礦業、鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司、向陽鋼鐵等打造國際一流“1+3”試點演示企業，擬定完善舉動方案并推進施行；著力推進價值發明標桿演示創立，環繞對標國際一流價值發明舉動六大范疇，安排各子企業對選定的31家標桿演示單位完善創立舉動方案安排，細化使命方針和舉動行動，扎實展開標桿創立活動，充分發揮其在本范疇內價值發明的演示引領效果。

 

　　辦法三：央地協作作業法

 

　　黨的二十大陳述指出，“充分發揮商場在資源配置中的決議性效果，更好發揮政府效果”。這是對商場與政府聯系的基本定位。

 

　　無論是已成為國企革新三年舉動標志性事例的鞍本重組，還是觸及37萬余人的“兩項革新”，面對雜亂艱巨的問題化解使命和許多亟待打破的要害環節，鞍鋼集團都活躍與國家部委、遼寧省以及鞍山市、本溪市、向陽市政府溝通聯絡，全力保證各項使命按方案施行，完結前史性破冰破局。

 

　　鞍本重組作業順暢完結、深化革新獲得顯著成效是央地同心、協作展開的生動實踐。2021年4月6日，《遼寧省國民經濟和社會展開第十四個五年規劃和二〇三五年前景方針大綱》發布，提出“十四五”時期，遼寧省將推進鞍鋼和本鋼等央地鋼鐵企業聯合重組，培養國際一流鋼鐵企業。4月15日，本次重組預備作業全面發動，遼寧省委省政府給予堅決支持，相關部分以“不求一切，但求地點”的大局意識和擔任精力全力推進重組作業。從預備到施行只要短短幾個月，各路人馬幾乎24小時不間斷作業。5月1日剛過，遼寧省國資委相關同志就“將睡房搬到了辦公室”，各職能部分參加“重組專班”的干部都敞開了不分晝夜的“無休快進形式”，為重組順暢推進奠定了堅實根底。

 

　　2022年11月16日，全國最大的單體地下鐵礦山——總投資229億元的鞍鋼西鞍山鐵礦項目宣告正式開工建造。值得一提的是，其六大類40余個要件處理時間縮短了近29個月，改寫了國內新建礦山項目要件處理時間最快紀錄。

 

　　該項目自籌建以來，環繞環評、采礦權、用地、核準、能評和安評等六大要件展開前準要件處理作業，按正常進展測算，需要41個月。在鞍鋼集團不懈溝通和盡力下，西鞍山鐵礦項目得到國家、省、市、行業協會高度重視，在項目要件處理過程中打破常規，創始了并聯檢查、聯動處理等方法，使批閱功率大幅度進步，一切要件完結處理僅用12個月，改寫了國內新建礦山項目要件處理時間最短紀錄。各級政府的高效批閱服務不只大幅度進步了西鞍山項目由“白紙”變“藍圖”的轉化速率，更打通了央地協同展開的“最終一公里”。

 

　　辦法四：科學選人用人作業法

 

　　習近平總書記指出，用人導向最重要、最根本、也最管用，對干部最大的鼓舞是正確用人導向，用好一個人能鼓舞一大片。鞍鋼集團黨委依照新時代好干部規范和國有企業領導干部“20字”要求，堅持不懈在嚴重斗爭一線考察識別干部，重視把那些在應對嚴重挑戰、防范嚴重危險、克服嚴重困難、化解嚴重矛盾的大戰大考中餞別初心使命的干部選拔出來。

 

　　2021年，鞍鋼集團黨委對在抗擊疫情、脫貧攻堅中體現杰出的30名干部進行贊譽；把在“兩項革新”中體現杰出的干部列入中長期培養方案，并提拔重用27名有杰出體現的干部，建立了明顯的選人用人“風向標”。在這批干部名單中，既有安身大局、統籌“兩項革新”的促進派，亦有策劃久遠、推進向陽鋼鐵革新升級版和鲅魚圈鋼鐵分公司查核機制立異的實干家；既有勇于擔責、堅守抗疫一線的安排者，亦有銳意進取、奔赴“雙跑贏”的實踐者；既有求新求變、致力提質增效的引領者，亦有上下求索、破解瓶頸難題的探索者，真正使喫苦者吃香、優異者優先、有為者有位。

 

　　鞍鋼集團黨委非常重視優化干部隊伍梯次配備，繼續推進“搖籃方案”，分級分類確定“70”“80”“90”優異年輕干部儲備庫，并針對在庫人員差異化設置教育內容，繼續性做好訓練賦能，促進參訓學員歸納素質與專業才能“雙進步”。用好“賽馬”機制，安排新任職領導人員事務述職“賽馬”會議，全面考察領導人員歸納才能，鼓舞和鞭笞領導人員以起步就是沖刺的奮斗姿態高規范展開各項作業。加強干部多崗位歷練，立異年輕干部輪值助理和到集團總部掛職準則，活躍推薦優異干部到國家部委和其他中心企業鍛煉，堅持把村莊復興、巡視巡察、信訪維穩等崗位作為培養鍛煉干部的重要途徑，進一步推進干部拓寬視界、豐厚閱歷、增加才干。同時，不斷優化干部隊伍年齡結構，重視調集發揮各年齡段干部的優勢和活躍性，保證鞍鋼集團人才隊伍充滿生機。

 

　　鞍鋼集團發揮總部帶頭演示效果，依照“集團總部管本錢、子企業管財物、制作單元管出產”三級管控定位，集團總部以上率下，優化組織職能設置，減少部分數量，精簡定員編制；子企業環繞財物運營中心和贏利中心功用定位，緊縮職能部分。堅持“黨委管、商場選”的商場化選人用人機制，履行黨管干部準則與商場機制效果有機結合，在部分試點企業履行董事會對司理層成員的提名權和建議否決權；對推廣工作司理人準則的企業，董事會依法選聘工作司理人，對底層處理人員鼓舞推廣揭榜制、組閣制和推選制。依照商場規律對司理層進行處理，立下軍令狀，清晰責權利，干得好就獎賞，干欠好就調整。

 

　　鞍鋼集團黨委建立重擔任重實績導向，完善商場化選人用人機制，暢通上的途徑、清晰下的底線，推進處理人員能上能下，堅決打破干部“鐵交椅”。深化任期制和契約化處理，將各級法人企業、非法人注冊分支組織、內設獨立核算單元均歸入任期制和契約化處理施行規模，推廣“揭方針競聘、帶契約上崗”，對接受查核方針的運營層成員簽定崗位聘任協議；對不接受方針的予以解聘、及時調整。健全新式運營責任制，學習任期制契約化處理形式，立異推廣聘期制，職能部分、作業區等中層處理人員上崗當月簽定崗位合同，聘期期滿自動解除聘任聯系，經查核合格需續聘的從頭簽定崗位合同。印發《鞍鋼集團有限公司推進領導人員能上能下施行細則（試行）》，細化完善25種不適宜擔任現職情形，客觀點評、準確認定、剛性履行，堅決調整不能適應打造高質量展開新鞍鋼要求的領導人員，實在推進干部作風有力改變和能上能下的常態化履行。

 

　　鞍鋼集團黨委堅持正確選人用人導向，把好政治關口、杰出工作為上，繼續加大培養選拔優異年輕干部力度，加速建造高素質干部隊伍，為鞍鋼集團加速建造國際一流企業、完結高質量展開供給堅實的人才支撐。