酒鋼集團公司召開2024年1月份生產經營計劃會暨穩增長調度會

 

　　12月26日下午，集團公司舉行2024年1月份生產運營方案會暨穩增加調度會，分析總結2023年12月份及全年生產運營作業，仔細分析研判集團公司存在的問題及當前運營形勢，安排布置下一年1月份生產運營重點及穩增加作業，發動整體干部職工迅速行動、自我加壓、主動作為，奮戰一季度，保證“開門紅”。

 

　　集團公司黨委書記、董事長程子建說話，總經理、黨委副書記成東全出席會議，副總經理快樂祿主持會議。集團公司領導閻超、常成武、文義博、張正展、楊金山、陳大斌，職能部門負責人，分子公司及二級單位班子成員等參與。

 

　　會議指出，2023年，集團公司產值、贏利估計完成使命方針；生鐵、粗鋼、鋼材、電解鋁、發電量等主要產品產量全面完成方案；鋼材、電解鋁、鋁材產銷率均完成100%。

 

　　會議指出，今年以來，面對嚴峻復雜的外部環境和艱巨繁重的生產運營變革展開使命，集團公司上下堅決遵循落實黨中央、國務院決議計劃布置和省委、省政府作業要求，厚實展開學習遵循習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，持續深化“三抓三促”行動，安全環保有序推動，生產運營安穩順行，變革作業取得突破，創新才能得到提高，轉型晉級腳步加快，歷史遺留問題攻堅成效顯著，黨的建設不斷深化，圓滿完成年度各項方針使命，持續保持安穩杰出展開態勢。

 

　　會議強調，在總結成果的一起，集團公司上下也要清醒認識到，當前，咱們仍存在核心競爭力不強、根底辦理單薄、干部才能缺乏等一些亟待解決的對立和問題，有必要高度重視，看清缺乏，找準未來展開方向，下功夫仔細解決。

 

　　環繞近期生產運營重點作業，會議要求，各部門各單位要加強歲末年初安全生產，展開安全檢查，做好應急值勤，落實崗位責任制，嚴格執行領導干部帶班和24小時專人值勤制度，保證作業正常作業、無縫聯接。要加強運營策劃，努力完成元月份集團公司下達的運營使命，爭奪更好的運營結果，全力攫取“開門紅”。要不斷提升作業才能，最大極限把各種消極因素轉化為促進企業和諧安穩展開的積極因素，守牢不發生重大和系統性風險的底線，詳盡做好主動創穩作業。要統籌策劃好下一年設備辦理、收購出售、物流運送、礦產資源開發等作業，保證集團公司生產運營各項作業安穩運行。