大有淳安分部：召開工程管理專題會強化項目建設監督

會議上施工項目部辦理人員對項目發展、竣工時間、材料收集等作了具體報告，并對以往超工期項目整改狀況及后續工程工期辦理辦法等方面打開劇烈討論。
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最后，相關負責人對下步工作作出具體部署：一要清晰整改職責，全面整理超工期項目，務必趕快整改到位;二要標準制度、完善工期辦理機制，建立健全工程生命周期辦理系統;三要持續自查自糾，對在建工程工期存在的問題早發現、早報告、早解決;四要做好項目進展跟蹤，嚴格把控工程推動進展，保障各施工節點按期完結;五要壓實職責強化監督，對一切在建、擬建項目實施靶向監督;六要把好項目自檢關，提升工程建造質量，保證項目“零缺陷”投產。

下階段，該分部將把推動項目建造作為轉風格、提效能的主戰場，對項目建造開展“全鏈式”貫通監督，加強工程項目廉潔辦理及廉潔施工，切實將監督職責落到實處，標準項目建造辦理，保證全年工程項目按期、廉潔、高效竣工。