中國二十二冶：找準境外工程管理契合點 助力海外市場高質量發展

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堅持傳統工藝與技能立異相結合

我國工匠傳承和宏揚傳統文明精神和技能工藝，將先進的修建理念、科學技能等運用到境外工程的建造中。但僅僅是原樣的技能輸出并不能滿意世界項目的施工要求，須結合項目地點國家的施工規范、地質條件、環境特征及文明特征等各方面要素，將我國傳統技能工藝因地制宜進行立異和改良，使項目建造既綜合了我國技能的優勢，又符合當地國家特征和運用的需求，推動當地修建行業展開。尤其在一些展開我國家的施工建造中，先進的施工技能和不斷求新的思維，為當地工程建造和社會展開注入新的活力與動力。

堅持企業文明與屬地化管理相結合

企業文明是展開中的靈魂，展示了企業整體的精神面貌。在海外商場建造中，結合當地國家對勞務用工的要求、人工成本等方面的要素，大多采用屬地運營管理模式，以提高企業在當地展開建造的適應性。而不同國家的屬地職工和外協施工部隊的能力素質、工作生活理念等都存在必定差距。因此要以企業自身的戰略和文明為依托，與屬地運營管理模式相結合，加強境外項目跨文明建造，經過文明訓練、中外籍職工合并工作、對施工細節提出具體要求等方式，將運營理念、實行文明等輸入到境外項目職工和協力部隊的施工生產中，促進對企業文明內在和外延的理解。一起加強中外文明交融度，經過各種文明活動的展開，逐步建立中外籍職工一起的價值觀，促進多元文明的交融，使不同種族、不同文明背景的職工在一起的管理體系中能夠相互尊重，默契配合，提高世界工程團隊的整體戰斗力。

堅持企業職責與品牌建造相結合

屬地運營管理模式能夠增強企業在當地國家和地區的社會融入力和商場競賽力。屬地管理為項目施工帶來優勢的一起，要求企業從當地社會展開建造視點出發，積極實行社會職責，并與品牌文明建造相結合，使企業真正融入到當地社會展開建造中，構成不行仿制的競賽優勢。在項目建造過程中，遵從當地法律法規和生產運營實際，從參與建造社會保障性項目、工程環保設計、安全文明施工、供給就業機會、展開公益活動等方面，提高企業實行社會職責的系統性和實效性，為當地社會帶來必定的經濟效益和社會效益，樹立企業在當地誠信履責的品牌形象，更好地被當地社會所接收。

在“走出去”道路上，離不開傳承與立異。將企業展開中積累起來的優異管理經驗、技能和文明等，構筑成管理體系中的精髓融入到境外項目的管理中。一起結合當地國家和地區的商場環境要素，加強外部條件的融入，為項目建造和當地商場推動量身定做實施方案，精準掌握內外部管理的契合點，譜寫海外商場高質量展開的新篇章。