江漢工程：強管理保海外項目生產物資供應

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加強動態辦理，有用操控投資本錢。加強設備自主檢測維修整改，結合海外市場信息狀況，分批次動態展開設備檢測維修整改，經過加密維護保養、日常查看并及時處理電控、機械、動力設備出現的問題苗頭，有用操控設備檢測維修及物資收購費用。統籌協調海外項目設備辦理人員，經過多種形式人員調劑，促進不同機組設備辦理學習交流，人員全體才能素質得到進步，機組設備辦理作用明顯，在保證機組正常運轉的一起，有用操控了運轉本錢。

科學對比剖析，全力保證物資供應。堅持“從嚴、從緊”準則，以保運降本為作業重點，在做好項目出產物資保供的基礎上，展開可重復利用資料了解及單機組資料單耗剖析、當地收購物資和消耗剖析等作業;繼續加強物資需求計劃操控，全面進步境外項目物資收購進度盯梢，依據瞬息萬變的市場狀況，及時調整項目收購計劃和發運戰略。一起，自覺進步服務現場的意識，要求各崗位“想現場所想、急現場所急”，加強境外項目間協作互動，下降庫存及盤活積壓物資，辦理水平穩步進步。

準確把控節點，高效統籌海外發運。受國際疫情繼續影響，運力大幅縮減，發運周期延伸，本錢費用飛漲，公司嚴厲做好環節整理，精心謀劃制定多套保證預案，面對船期臨時取消、封控城市無法送貨、封控港口無法進港等狀況，提早預訂備用船只，依據發貨前疫情狀況及時調整。一起，盯梢預訂船只動態，及時掌握船只掛靠港口、航運過程及上一港口裝卸貨狀況等，以便調整應對，先后為5個機組發運了16批次物資，有力保證了海外業務出產正常運轉。