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下載手機APP排行榜前10名的企業別離是寧德年代、LG、松下、比亞迪、SKI、三星SDI、國軒高科、中航鋰電、蜂巢動力、億緯鋰能，我國企業占6席，并且僅寧德年代一家的裝機量就超越了總裝機量的三分之一。
回到國內，10月我國動力電池裝機量達到15.4GWh，同比上升162.8%，環比下降1.8%。排名前十的企業別離是寧德年代、比亞迪、國軒高科、中航鋰電、塔菲爾、億緯鋰能、蜂巢動力、欣旺達、瑞浦動力、孚能科技，這十家企業合計占到了國內10月裝機量92.9%的比例。
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訂單向頭部企業集中
無論是國內榜單仍是世界榜單，最顯著的現象都是寧德年代、比亞迪與死后企業的巨大差距。不難發現“馬太效應”已有閃現，資源、訂單都在向該范疇的頭部企業集中，留給其他電池企業的時刻和空間越來越少，如何不被商場篩選，逐步成為他們首先要考慮的問題。
位居榜單前兩名的企業，安身的方式卻大不相同。據了解，寧德年代現已與多家國內外車企達成電池供給協作，其間不乏福特、奔跑、寶馬等傳統轎車職業巨子，轎車職業的新動力化轉型，給寧德年代帶來了更大的機遇，這也意味著其將久坐動力電池企業龍頭之位。
比亞迪更傾向于內部消化，在剛剛結束的11月，比亞迪乘用車全系銷售97242輛，其間，新動力車型銷量達90121輛。單就這一數字，便現已超越了“蔚小理”、“南北大眾”等車企新動力產品的銷量總和，且還有上升的趨勢，這給比亞迪自身的電池業務帶來了足夠的需求，使得其能夠加快追逐寧德年代。
除了自給自足，比亞迪也積極探索與其他車企的協作。例如與豐田協作成立“比亞迪豐田電動車科技有限公司”，不難想象未來豐田推出的新動力轎車也將用上比亞迪制作的電池。
可是需求指出的是，不跟巨子搶商場，不代表就一定是安全的，排名靠后的企業競爭同樣激烈。與9月比較，10月榜單的后幾名排序發生了較大變化，尤其是蜂巢動力擠下力神電池上榜。在如此復雜的商場環境下，憑什么“硬擠上去”?
蜂巢動力堅定選擇立異開展道路，針對職業痛點推出無鈷電池;將高速疊片工藝應用在方形硬殼電池上，進步電池空間利用率;通過不斷進步產品的科技含量和質量翻開商場，10月裝機量同比增長達234.9%。
靠立異野心追逐
關于后來者而言，奮力追逐，自有“野心”。近日，蜂巢動力在第二屆電池日上發布了面向2025年的領蜂“600”戰略，并宣布將2025年全球產能規劃方針提高至600GWh。
蜂巢動力董事長兼CEO楊紅新表示：“未來5~10年，得電動化供給鏈者得全國，而在動力電池為核心的三電體系中，我國現已占據先機，取得起跑優勢，面向新周期，我國企業必須繼續保持搶先優勢，技能要繼續立異，產能則要快速提高。”
根據職業機構預測，到2025年，全球交通范疇的電動化及電力范疇儲能對鋰電池的總需求量將超越1.8TWh。蜂巢動力的方針是要占據全球25%的商場比例，按照75%產能利用率來計算，要挑戰600GWh的全球產能方針。
關于作為鋰電新勢力的蜂巢動力來說，這一數字不可謂沒有野心，但他們也為完成這一方針做了充沛的準備。為保證方針完成，蜂巢動力同步提出了品類立異、AI智能制作、蜂鏈生態同伴、本錢共創等四大支撐戰略，別離在產品、智造、供給鏈、本錢四大維度支持領蜂“600”戰略方針實施落地。
在產品方面，通過技能立異，打造最有競爭力的產品，全域布局新動力應用商場;在智造方面，將以更快的生產功率，更先進的生產工藝，更低的制作成本，支撐快速增長的交給需求;在供給鏈方面，將以立異的采供協同模式，打造安全的供給鏈生態同伴體系，保證產能供給需求。
楊紅新透露，目前收到的2025年乘用車動力電池訂單已將近400GWh，達到產能方針需求超越2000億元的出資和8萬人的團隊支持。截至目前，蜂巢動力在建產能已達297GWh，其間包含我國長三角區域、華中區域、西南區域以及歐洲德國四大產能基地區域。
面向未來，蜂巢動力將在2023年至2025年間，年均產能擴充100GWh，其間海外方面除前期在德國規劃的30GWh外，其還計劃在印度、南美以及東盟等地建造20GWh，從而構建50GWh海外電池產能布局。
今日我國在電動轎車范疇的技能儲藏、產品儲藏方面均處于搶先地位。因此，在電動化開展方面，一個由我國企業主導，占領用戶心智的機會現已降臨，這是一個我國新動力轎車產業開展的好機會，未來兩到三年是咱們完成繼續搶先的重要窗口期。新動力轎車報V 作者：溫昕
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