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下載手機APP 金秋時節，阿拉善盟一個個重點項目現場呈現出繁忙的建造景象。在阿拉善高新區的內蒙古欣皓醫藥科技有限公司雙氰胺項目施工現場，塔吊樹立、機器轟鳴，工人們正在緊張作業。“現在項目建造已經進入全面收尾階段，設備全部安裝完結，管道施工已完結90%，近日方案試車投產。”該公司項目經理吳茂華說。
據介紹，內蒙古欣皓醫藥科技有限公司項目總出資6.6億元，一期建造年產2500萬噸雙氰胺。項目投產后，年產值可達5億元，每年能消耗8億立方二氧化碳廢氣，是國家推廣的節能減排項目之一。一起，出產出的雙氰胺將作為總公司鹽酸二甲雙胍的出產原料，不僅能延伸產品產業鏈，還使企業產業結構更加合理，進一步進步企業的競爭力。
今年以來，阿拉善盟聚集項目質量、進度、服務，竭盡全力“促前期、爭開工、抓續建、保投產”，加速推進重點項目建造進度，全盟固定資產出資呈現穩中向好的良好局勢。1至8月份，全盟固定資產出資增長7%，增速位列全區第6位。截至9月上旬，該盟方案實施的100個盟級重點建造項目已開復工94個，完結出資93億元，項目開復工率較去年同期進步10個百分點，完結出資額較去年同期添加11億元，進度較去年同期進步5個百分點。
為全力推進重點項目的開工建造力度，阿拉善盟堅持高位推進，完善盟級重點項目和諧推進機制，修訂重大項目包聯作業制度，做實盟級重點項目三級包聯職責制，和諧解決項目建造堵點難點問題。展開項目“會集批閱月”活動加速手續辦理，舉行“全盟推進高質量開展重大項目建造動員會”，會集開工20個重大項目。并建立作業專班，盯梢催促各項目作業執行狀況，和諧各成員單位結合各自職能加速推進前期作業，保證要素保證全跟上，促進項目順利實施;堅持高壓推進，經過日常盯梢、定期調度、實地督查全面掌握項目開展狀況，采納“開展上墻”“短信群發”等方式，經過專報、通報按月向盟領導和旗區、部門推送項目開展狀況，加大重點項目“三率”(即手續辦結率、項目開復工率、出資方案完結率)排名通報力度，提出存在的問題和相關作業主張，并按掛圖作戰、倒排工期方案清晰序時推進方針，保證重點項目早開工、快建造;一起堅持高頻調度，依照“旬調度、月報告、季分析、半年調整、年終考核”的作業機制，在重點項目開工黃金期，采納“周通報+旬調度”的方式，每月10日調度手續辦理狀況，每月20日調度開復工、完結出資狀況，構成每周短信通報周開展、每月上旬緊盯手續執行、下旬強化出資拉動的調度機制，并召開全盟穩出資和重點項目調度會，專題推進未開工項目，及時公布“紅黑名單”，催促相關單位把精力放在項目建造上。在各項措施共同發力下，全盟重點項目建造快速推進，為經濟高質量開展奠定了根底。(內蒙古日報記者劉宏章)
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