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下載手機APP 跟著“十四五”方針的出臺落地，城市更新日漸成為熱門話題，各地政府、城投、金融機構、地產企業、建筑單位都在密集準備、參加城市更新項目。
以片區為單位的城市更新項目的出資規劃是相對較大的，因而總是積極的吸引了很多的目光;但在誘人的贏利與收益背面，城市更新項目中雜亂的操作與繁多的細節，造就了許多常見的“坑”：
城市更新需求與規劃抵觸
比較過去的棚戶區改造，城市更新由單個地塊擴大到整個片區，且除了拆舊建新之外，還一起存在補葺改造、功能提升等建造內容;尤其是還常常含有低效用地再開發的內容，對現狀的改動較大。
因而，以片區為單位的城市更新項目往往與現有的規劃存在較大的抵觸，需求政府配合對規劃進行調整修編，又或許編制專項的城市更新規劃，從頂層規劃的視點從頭思考城市功能的開發與利用。
可是，無論是調整現有規劃仍是編制新的專項規劃，所需求花費的時刻是綿長的、流程是繁復的，常常導致項目運作時刻超出各方預期。這也是許多片區開發項目需求一起克服的難點，但觸及很多現狀用地的城市更新項目顯然要更為雜亂。
征拆周期與本錢的不可控
雖然住建部對城市更新項目中的拆舊建新面積比例做出了規則，但不可否認的是，拆舊建新依然是城市更新項目中不可或缺的一環，也是完成項目收益的重要組成部分。
可是，對人口密度高、貨值大的老舊城區來說，其間的征拆本錢與征拆周期很難操控;很簡單導致項目周期與本錢超預期，導致項目收益受損。而且，在嚴控隱性債款的布景下，征地拆遷的資金問題也較難解決，地方政府也缺少相應的可用財力，企業參加也同樣將面臨資金周期與本錢的各方面壓力，使得城市更新項目并沒有看起來的“那么美”。
土地出讓收益的共享返還
城市更新項目中依然將含有一二級聯動開發的內容，其間土地出讓收益的共享與返還、聯動開發，將是項目收益中的重要部分，也是項目收回出資的要害。
但在現行的機制下，無論是一二級聯動開發仍是土地出讓收益的共享與返還，都不可避免的將遇到許多行政與操作上的限制，以及預算辦理、防范隱性債款的諸多要求，導致“看起來簡單做起來難”。
尤其是在城投公司自身償債壓力較大的布景下，雖然項目公司可以建立一套費用結算的流程，但依然或許遭受城投對費用的截流與挪用;獲取聯動開發的土地也將存在不確定性，使得項目收益變得無法保障。
投融資與收益的辦理困難
在城市更新項目面臨諸多問題的一起，以市場化形式運作的城市更新還需求很多融資，才干幫助規劃如此之大的項目完成穩定作業。但在許多操作流程節點不穩定、難以辦理，不僅會影響項目的歸納收益，也會使得投融資作業變得更為困難。
這就使得城市更新融資不能按常規劃式進行思考，或許固定資產出資融資的思路生搬硬套，而是需求根據詳細項目的狀況進行分化與組合，以“一項目一策”的方式進行精細化的辦理與投融資作業。見道網
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城市更新
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