一個理想主義者在光伏行業的慘敗

     7月19日，海潤光伏發布布告稱，公司于4天前被江陰市人民法院依法宣告破產，將依照有關企業破產法的法律施行破產清算，清算完畢后，申請刊出公司掛號。

    這意味著，在閱歷兩年苦苦掙扎后，這家飽嘗爭議的光伏公司終究仍是未能走出泥潭。在未來的時光里，它注定將會被時刻無情地抹去痕跡。

    雖然海潤光伏的大敗局已畫上句號，但該公司開創人楊懷進的肉體和心靈所遭受的“傷口”或許永久也無法被時刻撫平。

    楊懷進曾有“光伏教父”的美譽。關于這位為我國光伏作業做出過杰出貢獻的先驅者，圈里圈外似乎有著截然不一的點評。光伏資深從業者對他褒勝過貶，以為他“功大于過”;而外界，尤其是海潤光伏的股民們則對他恨之入骨。

    這位落魄英雄有著無人可比的創業閱歷。他是尚德電力、中電光伏、晶澳太陽能及海潤光伏四家上市公司的主創人員。但吊詭的是，上述四家公司中現在僅晶澳的作業欣欣向榮，其余三家坐落于江蘇省內的公司在從巔峰跌落后，從此一蹶不振。

    在尚德上市前夕轉戰中電光伏，后又在極短時刻內脫離中電光伏，轉而去協助河北邢臺首富靳保芳興辦晶澳，在晶澳上市后再次身退，傾力打造海潤光伏，楊懷進這段傳奇閱歷令人捉摸不透，也充斥著許多疑團。

    雖然未曾與楊懷進有過觸摸，但經過對關于他的公開報導抽絲剝繭，以及跟曾與他有過友誼的業界人士進行溝通，咱們不難發現，這位佛教徒是一位典型的抱負的浪漫主義者。
?
    楊懷進的曲折閱歷則說明了這一點，他實踐上或許一向在與實踐做抗爭。當發現“仰人鼻息”無法完成心中宏愿時，他會及時脫身，轉戰他地。后來，他挑選親自“操刀”，企圖將海潤光伏打造成一張刻有《弟子規》的國際手刺。

    但這位抱負主義者終究仍是敗在了嚴酷的實踐面前。在以成敗論英雄的俗世觀念中，楊懷進的境遇令人悵惘。假如說信仰佛教的他一向企圖成為一位“低眉菩薩”式的管理者，那么他的失利則或許源于缺乏“瞋目金剛”式的雷霆手段。

    在艱難的創業過程中，抱負和實踐之間有著巨大的間隔。抱負中的人道有多善，實踐中的人道往往就有多惡，當二者彼此碰撞，受傷害的總是前者。

    因而，在間隔之間搭起一座橋梁，在人道的善與惡之間尋找到平衡點，這幾乎是所有企業家都在苦苦探尋的成果。

    但令人悵惘的是，楊懷進沒能搭起這座橋，他的抱負，也終究難以照進實踐當中。

    01“丑聞”

    一年前，中小股東們還在黑夜中吶喊“祈禱蒼天保佑海潤光伏度過難關”，但該公司破產清算實踐上早已在預料之中。

    “在海潤的時候，他是被本錢威脅的，許多事他也沒辦法。”一位熟悉楊懷進的業界人士說。但作為公司的“掌舵人”，這位光伏大佬有著不可推脫的責任。

    海潤光伏的敗局源于2014年一同精心策劃，并顫動本錢商場的“高送轉”事情。

    當年11月底，董事長楊懷進與一眾高管就當年成果問題進行了多次討論及溝通，終究達成一致：在公司2014年度無法完成盈余的情況下，在財政答應范圍內多承認虧損，盡量把能承認的損失和減值放在當年，為公司以后開展夯實根底。

    一同，楊懷進就公司2014年度成果預虧的信息與兩大股東——江陰市九潤管業有限公司和江蘇紫金電子集團有限公司溝通，兩大股東則使用這一內幕音訊減持套利。

    此外，以楊懷進為首的董事會還編造出一份與海潤光伏基本面不符的高送轉計劃。2015年1月22日，該公司正式布告發布《2014年度利潤分配預案預發表布告》，決定“以本錢公積金向全體股東每10股轉增20股”。

    該計劃帶給出資者的是公司的“虛假昌盛”。計劃發布后，海潤光伏股價不出預料地飆漲，而包含楊懷進在內的股東則使用這一內幕音訊早已套現離場。

    數據顯現，2015年1月27、28兩日之內，作為公司董事長的楊懷進迅速減持了1.74億股，約占總股本的2.16%，累計套現金額接近5億元，前三大股東共套現近26億元。

    僅僅一天后，海潤光伏就發布成果預虧布告：“估計2014年年度完成歸屬于上市公司股東的凈利潤為人民幣-8億元左右”，并或許因接連虧損兩年披星戴帽。

    音訊一出，商場嘩然，大量中小股份被高位套牢，套牢資金高達約50億元，損失慘重。與此一同，這起明火執仗的內幕買賣事情不僅深深刺痛了本錢商場的神經，還挑戰了監管層的底線。

    監管層的處罰令很快到來。海潤光伏因誤導性陳述被罰金40萬元，并面臨長達三年的出資者索賠，而楊懷進本人也被罰5年商場禁入。

    海潤光伏2015年年報顯現，“高送轉”事情或導致該公司擔負5126.53萬元的補償支出。這無疑是在該公司運營陷入困境的傷口上又撒了一把鹽。

    時至今日，外界仍不清楚楊懷進當年為何要出此“昏招”。關于財經專業身世的他來說，不或許不明白內部買賣的后果，難道真的如外界所說“利令智昏”?

    現在回過頭看，這起“大丑聞”直接將海潤光伏推進了深淵。該公司被*ST的一同，作為公司董事長，楊懷進則不得不“背鍋”。2015年12月28日，海潤光伏發布布告稱，因為個人原因，楊懷進辭去公司全部管理職務。

    “我出生在長江邊的一個小村莊，那里有廣大的郊野和滾滾的長江，這樣的環境時刻激起和提示我，自己要做個胸懷廣大的人。”楊懷進說。

    當2015年的冬季這位光伏大佬面臨媒體說出上述這番話時，他或許仍對挽救海潤光伏于水火之中充滿自傲。

    不久后，一位“白衣騎士”很快登場亮相，有“本錢猛人”之稱的華君系掌門人孟廣寶高調地空降海潤光伏。

    2016年4月，孟廣寶受楊懷進之托，在沒有實踐注資的前提下就成為海潤的法定代表人、董事長，兩個月后又接任總裁。他的到來，讓海潤光伏的暗夜出現了曙光。

    不過，楊懷進很快就領教到了本錢的無情。孟廣寶的到來并未扭轉海潤光伏的頹勢，反而讓該公司的管理愈加紊亂。

    后來，一場挽救于海潤光伏于水火的“救援行動”，很快演變成公司管理層與“門口野蠻人”之間的控制權之爭。

    兩邊“蜜月期”保持了不到一年時刻，楊懷進和孟廣寶很快“反目”。2017年7月19日，孟廣寶宣布辭去*ST海潤擔任的全部職務，“華君系”全面敗退。

    但博弈并未完畢，華君系很快進行了反撲。僅僅4個月后，楊懷進的內幕買賣行為東窗事發，包含他在內的五人被帶走接受調查。

    2017年11月22日之后，這位“光伏教父”的微信朋友圈也再無更新。不久后，孟廣寶則卷土重來，再次入主*ST海潤。

    2020年7月，楊懷進因犯內幕買賣罪被南京中院一審判處有期徒刑2年10個月，并處罰金100萬元人民幣。

    與他一同被處罰的還有海潤光伏原副總裁兼財政總監周宜可，她被判處有期徒刑2年8個月，緩刑3年，并處罰金人民幣100萬元;原副總裁兼董事會秘書陳浩被判處有期徒刑2年8個月，緩刑3年，并處罰金人民幣500萬元。

    3個多月后，南京中院對楊懷進案出具“結案通知書”。

    這樁驚天丑聞讓這位光伏界的風云人物戴上了“騙子”的帽子。

    即便海潤光伏消逝在前史的長河中，但楊懷進或許永久也無法洗刷掉這個污點。

    02“騙子”

    這并不是楊懷進榜首次被人當成騙子。

    不過，截然相反的是，他上一次“行騙”，讓我國光伏工業與國際水平的間隔縮短了15年。

    與施正榮等光伏名人不同，楊懷進沒有太陽能相關專業背景，他是財經金融專業身世。但自從觸摸到光伏發電后，他就像著了魔相同被迷上。

    這或許與他的少年閱歷有關。楊懷進出生在江蘇揚中的一個鄉村，楊家經濟條件并不太好，兩間屋子共用一盞15瓦電燈。

    揚中坐落鎮江市東部江心，長江中下流，北面與揚州、泰州隔江相望，南面與鎮江、常州一衣帶水，是遠近聞名的“電氣島”、“光伏島”。

    楊懷進出生的那年(1963年)，我國正處于內憂外患的特殊時期。內憂在于，我國剛閱歷過三年困難時期(1959-1961年)，這片古老的土地還在慢慢恢復元氣;外患在于，中蘇關系決裂，開端全面走向敵對。

    不過，他的少年時代正好趕上新我國經濟騰飛的前夜。因為根底設施落后，鄉村安穩用電成為奢望。

    我國社會步入以經濟開展為中心的正軌要到這位少年15歲時。1978年，十一屆三中全會吹響了改革開放的號角，我國經濟開端以史無前例的速度狂奔。

    但因為電力供應才能遠遠跟不上經濟開展速度，缺電因而仍是常態，拉閘限電現象是上世紀八九十年代的常見現象。

    身世清貧的楊懷進經過自己的盡力以優異的成果考上了上海財經大學。同期，他后來的搭檔施正榮則考上了長春理工大學。

    揚中間隔上海并不遠，僅233公里。關于一位身世清貧的農家孩來說，這兩個當地卻弗如兩個國際。當楊懷進榜首次踏入上海的“花花國際”，他的榜首反響竟然是“這得需求多少電啊?”

    1988年，時年25歲的楊懷進毅然放棄上海石化的安穩作業，自費留學澳大利亞。在南半球，他結識了兩位揚中老鄉，施正榮和趙建華，三人合稱“揚中三杰”。

    有一次，楊懷進去德國出差，這次閱歷讓他嗅到了光伏職業的商機。在德國的動力結構中，雖然太陽能發電所占比例比風能小，但政府仍是對太陽能發電投入大筆資金，積極培養太陽能發電商場。

    從全國際范圍內來看，上世紀90年代后期，全球光伏商場正處于供不應求的局面，平均開展呈15%的年增加率。

    直覺告知他，這絕對是一個千載難逢的機會。他將回國創業的想法告知了施正榮，但后者的岳父忠告他：“你一介書生，知道這兒的水有多深嗎?”

    施正榮顧忌頗多，但楊懷進愈加果決。1999年，他回到國內，開端背著投影儀和光伏工業報告，拿著光伏板去我國各大當地城市推廣。

    當他向當地官員科普說這些板子可以發電時，多數人都以為他不過是個騙子。那時候，人們對太陽能使用的認知僅局限于熱使用。

    閱歷20余年改革開放后，我國經濟2000年的GDP總量到達1.21萬億美元。經濟高速增加所帶來的電力消費與電力供應之間的矛盾也愈發杰出。

    但在我國的動力結構中，火電占有絕對優勢。官方對新動力裝機容量的數據統計中，2000年光伏發電的數據是0，風電是34萬千萬。

    彼時，光伏的終端需求商場在海外，國內商場的光伏發電裝機量統計要到2009年才有零的突破。

    楊懷進也去過山東，找到力諾集團的老板，希望可以合作。力諾建立于1994年，前身為三力工業集團，于2001年更名為現名。

    更名當年7月，中德合資企業山東力諾瑞特新動力有限公司建立，力諾瑞特太陽能熱水器開端暢銷國內，逐步生長為該范疇的領軍企業。

    不過，楊懷進此趟行程仍舊無功而返。在他看來，力諾的老板對光伏工業的前景看得不行久遠。

    “當年，他(楊懷進)就以為未來一定是新動力的天下。”一位曾與楊有過短暫溝通的力諾前職工說。

    不過，這位滿懷激情的海歸青年并未氣餒。他后來在上海運營了一家貿易公司，是一家總部坐落奧地利的光伏背板公司的我國總代。

    后來，施正榮和趙建華也先后回到了國內創業。

    施正榮的創業故事現已廣為流傳，尤其是他那句“給我800萬美元，我給你做一個國際榜首大企業”的豪言，至今仍回蕩在我國光伏工業開展的前史長河中。

    2001年，楊懷進與施正榮一同融資建立了無錫尚德，但楊僅占公司5%股權。熟悉這段往事的人稱，當年是楊懷進搞定了出資方的關鍵人物，尚德才得以在無錫落地生根。

    不過，假如從優勢互補的角度來看，二人可以說是“黃金搭檔”。施正榮是太陽能光伏范疇的專家;而楊懷進是財政方面的專家。

    時局造英雄。2004年，德國頒布重新修訂的《可再生動力法》，正式開啟了全球光伏工業的狂歡盛宴。

    4年后，尚德在獲得了高盛、英聯、龍科等國際著名投行8000萬美元資金的出資后開端一騎絕塵，在全球光伏商場獨領風騷。

    2005年，尚德登陸紐交所，開創人施正榮身價驟增13.8億美元，躋身我國百富榜前五名，“光伏教父”之名，開端聲名遠播。

    不過，在此之前，楊懷進卻做出了令人意外的決定。

    03“教父”

    彼時，我國光伏工業屬于“尚德時刻”。即便在全球光伏的商場版圖中，這家總部坐落在無錫的光伏巨子亦是其間重要的一塊拼圖。

    雖然施正榮聲名日盛，并很快問鼎我國首富。但與施正榮高調張揚的個性比較，楊懷進低沉的性格更受歡迎。

    在圈內，他被公以為是一塊“好磚”。

    尚德赴美上市在即，但楊懷進卻決定將手中的股份以戔戔300萬元的價格悉數轉讓。不久后，尚德電力成功在紐交所上市，市值近50億美元。假使按照這個數字計算，5%股份的價值約5000萬美元。

    這段往事由此也成為了光伏職業的一個疑團。但連他自己或許都未曾預料到的是，這次“出走”后，他的職業生涯一向處在不停曲折的循環之中。

    事實上，在尚德上市前，楊懷進就現已參加到了另一位揚中老鄉趙建華配偶興辦的中電光伏。從一棵搖錢樹上跳下，原因或許是為了傍上另一棵更大的“搖錢樹”。

    假如從這個邏輯上來看，“棄施從趙”也就可以理解了。

    另一個原因或許在于，彼時的尚德內部股東眾多，管理紊亂，“掌舵人”施正榮的虛榮心開端急劇脹大，在用人上“崇洋媚外”。

    這些都是這位佛教徒所不能容忍的。不過，施楊二人之間是否有過節，至今仍舊仍是個疑團。

    一位知情人士稱，當年中電光伏起點十分高，工廠設備都比尚德的配置要高，資金實力也更雄厚。“他是以為去中電可以搞一個比尚德更牛的公司出來。”

    2004年，南京中電光伏公司建立，楊懷進持股14%。趙建華出任總經理，陸廷秀出任董事長。在公司，楊仍舊僅僅一個技能入股的“副角”，對公司沒有話語權。

    不僅如此，這位“副角”很快會發現，中電光伏的“水”更深。假如說尚德是一家國際化公司的話，那么中電光伏則是一家典型的我國式公司。

    “中電光伏更適合搞政治，經商更喜歡經過搞關系來到達目的。”上述人士說，“而且背后的關系網比較復雜。”

    這或許也可以解釋得通，楊懷進為什么僅在中電光伏待了一年時刻，就再次“出走”。2005年，這位低沉的“教父”攜手河北邢臺人靳保芳一同開啟了第三次創業。

    正是在楊懷進的穿針引線下，晶龍集團與澳大利亞光電科技工程公司、澳大利亞太陽能開展有限公司三方合資，建立晶澳太陽能，楊出任該公司CEO。

    “我要讓晶澳在三年內成為國際級的公司。”楊懷進曾豪情萬丈地說。

    他快速增加了晶澳的電池規劃。從2005年7月開建到第二年8月，一年多的時刻內太陽能電池75兆瓦出產線即告建成。

    2007年2月，晶澳太陽能成功在納斯達克上市，被評為華爾街三大買賣所2007年度的優秀上市公司，更被美國視為“我國奇觀”。

    晶澳太陽能由此成為河北榜首家在美上市的公司，靳保芳也因而成為了邢臺首富。

    時至今日，晶澳太陽能一向位列我國光伏公司前五名。

    但前史仿佛是在重演。2009年10月，楊懷進第三次“出走”，辭去了晶澳相關職務。與此一同，他接受任向東、任中秋父子的邀請，很快參加到海潤光伏，擔任CEO。

    這又是一個疑團。

    海潤光伏的前身是江陰海潤，建立于2004年4月，開創人為任向東、任中秋父子。不得不說，楊懷進是一位本錢運作高手。不到兩年，他就將海潤光伏推上本錢商場。

    2011年1月，ST申龍發布重組計劃，經過新增股份換股吸收合并海潤光伏，完成海潤光伏的全體上市。其時ST申龍給海潤光伏的估值為23.35億元。

    當年10月，ST申龍重組計劃獲得證監會核準，海潤成功借殼ST申龍登陸本錢商場。而楊懷進手中握有13971.76萬股，占比13.55%，成為了最大自然人股東。

    總算，在海潤光伏，他可以說了算了。

    經過多年開展，到2010年時，海潤光伏已形成單晶硅棒、多晶硅錠鑄造-硅片切開-電池片-電池組件研制及出產、銷售的較為完好的光伏工業鏈。

    2011年，該公司的經營收入為71.32億元，與尚德、英利、天合、晶澳等老牌光伏企業難以比肩。要想成為這個范疇的國際級企業，海潤光伏需求豪賭一把。

    彼時，我國光伏公司正被歐美政府用“雙反”的大棒往死里打。多晶硅“魔咒”也很快施展威力，包含尚德、賽維、英利等在內的大大小小成百上千家公司轟然倒下。

    與在美上市的同行比較，海潤光伏當年在A股上市的決議計劃相當正確。從戰略層面來看，這的確是一個彎道超車的好機會。

    因為制作端產品出口被歐美“卡脖子”，楊懷進將新的賽道瞄向了應用端，即進軍下流光伏電站項目的開發建造。

    “在未來各方面條件具有時，進一步盡力進軍下流系統電站項目建造，完成光伏工業的一體化整合，致力于生長為國際一流的光伏制作企業，成為光伏職業的領頭羊之一。”2011年底，海潤光伏布告稱。

    2011年10月，海潤光伏與北京京運通合作出資設立合資公司，從事對外出資建造太陽能電站項目。

    兩年激進擴張后，海潤光伏總共在境外4個國家出資70MW電站，在國內商場建成并網電站項目8個，總裝機量到達了220MW。

    在短短三年的時刻里，這家光伏“新秀”成為光伏業界開展最快的公司之一。

    但與此一同，楊懷進也為這家公司和20多萬股東埋下了一顆大雷。這顆雷，在“高轉送”的那一刻終被引爆。

    04抱負與實踐

    這顆砸在本錢商場的大雷讓楊懷進瞬間從“教父”流浪為“魔鬼”，抱負也被實踐砸的粉碎。

    2019年5月20日，進入退市收拾板之前，*ST海潤在江陰璜塘召開了2018年年度股東大會。這也是該公司在A股的最后一次股東大會。

    在粗陋的會議室里，出資者心情激動，在現場炮轟參與的公司高管，局面一度紊亂，會議一向持續到深夜9點之后，開了將近7個小時。

    7天后，海潤光伏進入退市收拾板，它在A股的最后買賣日期為2019年7月8日，之后退入三板商場。之后，楊懷進被判有期徒刑2年10個月，海潤光伏被判破產清算。

    早在2012年，當整個光伏工業陷入“隆冬”，許多光伏企業紛紛倒閉時，楊懷進曾感嘆稱：“這多像是一場煙火，砰的一聲，上了天，落下來的都是灰。”

    時隔八年后，他或許未曾料想到，海潤光伏也成為了落下來的那捧灰。而他自己，也成為了光伏大佬中，為數不多被判刑，被釘上羞恥柱的悲情人物。

    實踐就是如此嚴酷。

    許多人在撰文分析楊懷進的失利時，往往走向兩個極端。許多人會很同情這位昔日的職業教父，以為他只不過是時運不濟;另一些人則會痛罵他，害的股民血本無歸。

    夸贊一個人很簡單，批評一個人也很簡單，但若要對一個人的人生蓋棺定論，則應該愈加穩重。

    大多數時候，外界看到的都是表象，很難直達實質。

    就海潤光伏的失利而言，我更樂意信任是時局所致。現在回頭看，楊懷進當年制定的向下流光伏電站布局的戰略并沒有錯，而是錯在腳步邁得太早，邁得太大。

    2014年年中，楊懷進參加了一檔視頻訪談欄目。彼時，“高轉送”事情沒有產生，這位大佬是我國光伏工業界最炙手可熱的人物之一。

    他在視頻中將海潤光伏描述為“騎兵團”。“咱們有兵和馬，缺的是糧草和軍火，等定增批下來，糧草也有了，軍火也有了，就可以絕塵而去。”

    楊懷進是一位典型的理性主義者，他創業不是為了享用金錢帶來的愉悅，也不是為了在“名利場”上與人競逐，而的確是把光伏當成作業來做。

    從1999年只身回國，到在海潤折戟，楊懷進對光伏工業有著宗教般虔誠的情懷和執念。他一心想打造一家國際級的光伏企業。

    “我是學經濟的，不明白科學，可我是光伏職業的見證者，我親眼看到上天將光伏職業的開展機會送到咱們我國的企業家手中，讓大家可以將企業做強做大成為國際500強企業，可咱們每個企業家都失去了這個機會。”楊懷進說。

    所以，當海潤光伏做出向下流進軍的戰略布局時，他內心深處或許篤定，這是一次千載難逢的機會。

    楊懷進的抱負主義還體現在對公司的管理上。

    “企業在競賽狀態下的差異化或者說核心競賽力的各個要素，團隊、理念、使命感、前瞻性、責任感、研制、產品質量、成本、上游供應鏈、下流客戶網路、服務、品牌建造，這些要怎么把握?”楊懷進說。

    因而，在海潤，每一位職工桌上都必備一本《弟子規》，一同還有一份《海潤人》的企業界刊，內容多是職工學習《弟子規》的心得。

    楊懷進企圖用這種方式讓職工自覺、自省、自悟，從而到達返璞歸真的境地。

    但是，這本由清代教育家李毓秀所作的三言韻文的品德標準要求太高了，而金錢國際中則往往充斥著種種品德淪喪。

    他“以己渡人”——用自己的品德標尺來渡別人是一場長時間的修行。這位佛教徒所希望的“大同國際”無疑是一個在抱負中才會存在的情境。

    楊懷進抱負中或許是希望自己可以成為一位“低眉菩薩”式的管理者，因而他對自我的約束十分苛刻。

    在個人享用上，楊懷進與他的揚中老鄉施正榮有著大相徑庭。尚德電力上市后，施正榮曾因而榮登我國首富，爾后揮金如土，名下豪車無數。

    比照之下，楊懷進在這方面倒像一位“苦行僧”。熟悉他的人總是能見到這樣一幕：不論是標準多高的宴請，他總是一杯清水、幾道素菜，或一碗面條。

    面臨“海歸專家”、“光伏之父”這樣的贊譽，他也體現得異常謙善：我僅僅江蘇揚中一個農人的孩子。

    關于實踐，他始終有危機感，總是保持自省自悟。

    “咱們都是小業主，實在是經不起發大財，咱們個人和企業一旦靠機會發財了、做大了、有起色了，就十分簡單翹尾巴、驕傲自滿，而企業卻很快像花上萬元買的高級焰火相同，沖上天空絢爛一下就沒了，很快就變成黑色的灰燼落到地上。”楊懷進說。

    他還說過：“淺薄的過去不值得夸耀和懷念，絢爛的明日值得加倍珍惜和盡力。”

    現在，淺薄的過去很難成為過去，絢爛的明日并沒有到來。

    參考資料：

    [1]，《楊懷進：從“騙子”到“光伏之父”》，新動力經貿觀察

    [2]，《令人唏噓!楊懷進被判2年10個月，從“光伏教父”到“階下囚”》，能見

    [3]，《楊懷進的紅與黑》，黑鷹光伏

    [4]，《海潤大敗局》，黑鷹光伏

    [5]，《光伏首富沉浮錄》，角馬動力

    [6]，《首富倒下，職業重生》，非凡油條

    [7]，《光伏“揚中三杰”今安在?》，草根光伏

    動力嚴究院　作者：嚴凱

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    光伏職業

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