太原重工“十二五”瞄準五大方向 多重科技障礙有待打破

他也指出，國內科研院所轉制下放以后也成為企業，開始參與市場競爭，并且由于其部分項目是國家撥款，因此可以把產品價格壓得很低。“他們從加工能力和保障體系方面確實不能和我們企業相比，但曾是歸口管理部門，在標準、項目申請上是有優勢的，因此形成不平等競爭。”

“其他都是次要的，人才的缺乏才是最關鍵的”，丁永平說。60年來，太重創造了多項國內外第一，和堅持自主創新和技術引領分不開。但由于身處內陸，地理因素對引進人才進一步提高科研能力影響較大。

“把國外人才引進來太難了，國內環境文化人家不習慣，曾經拿出每年100萬歐元引進設計師，但人家不來，有可能能引進一個兩個，但對于提升整個集團公司效果并不顯著。”太重集團人力資源部部長郭任重如是說。

正因為如此，結合集團十二五規劃和對國際環境的預判。太重在國際化發展策略由產品出口為導向調整為資本輸出與產品輸出相結合，計劃在海外設技術研發中心。據了解，目前太重已著手收購德國一家起重機涉及公司，涉資50萬歐元，以期提高集團的科研能力，并通過該公司組織歐洲設計人才。

丁永平說，“國外的實體制造我們有能力兼并但意義不大，因為不太可能靠中國加班加點的模式再提高產能。簡單的收購工廠就是擴大規模一加一等于二，關鍵是引進技術和人才，提高自己的設計、管理和質量控制能力。”