一、國際工程機械發展趨勢
國際工程機械發展趨勢可以用五句話來概括，也就是：需求萎縮、競爭激烈、并購重組、產業鏈延伸、節能減排。
1.需求萎縮
2008年由美國次貸危機引發的金融危機已蔓延到全球，波及面之深是國際工程機械發展史上從未有過的局面。
據相關資料報導，2008年北美市場下降25%，歐洲市場下降17%，中國市場由上年增長37.17%，到2008年只增長24.74%。
2009年開始繼續走向下降通道，預計2009年歐洲市場全年下降26%-30%，北美市場繼續下降23%左右，目前只有北非、中東、南美巴西、印度、東 南亞等地區仍有低增長趨勢。由于國際市場需求大幅度萎縮，造成中國工程機械出口額1-6月連續下滑，累計同比下降了40.8%，從發展趨勢分析，已經下降 到底部。日本、北美、歐盟市場銷售下降趨勢也得到控制。但這次金融危機引發的全球經濟發展衰退，實際是國際經濟發展金融資本與產業轉移結構性矛盾的暴露， 美國次貸危機引發只是導火索，調整需要時間，預計這兩年市場需求增長仍處于低位運行狀態，回暖緩慢。
2.市場競爭更加激烈，主要表現在：
●產品銷售價格走低
●貿易保護主義抬頭
●拼服務
●注重產品質量、品牌信譽
●融資租賃、融資銷售
3.并購重組，產業轉移
（1）2008年國際知名公司有19家被并購重組，進入新一輪洗牌局面.
（2）國內企業相互并購也在加快
柳工股份并購蚌埠振沖起重機業務
中聯重科并購新黃工推土機業務，收購東風汽車旗下的湖南汽車車橋廠，收購意大利CIFA公司的混凝土機械制造業務
山推股份收購湖北楚天工程機械有限公司，發展商品混凝土機械制造業務，同時又收購山東銳馳機械有限公司，發展零部件制造業務。
（3）外資來華收購中方企業和興辦獨資企業進入新一輪高潮：
沈陽風動和南京工程的鑿巖機械制造業務由合資轉為阿特拉斯80%以上控股。
卡特彼勒收購山東工程機械
沃爾沃公司控股山東臨沂工程機械股份有限公司
馬尼托瓦克集團收購山東泰安東岳重工有限公司50%股權
特雷克斯收購四川長江起重機有限公司50%股權
徐工卡特彼勒挖掘機合資項目，徐工股權退出，成為卡特彼勒獨資公司
迪爾公司收購徐州挖掘機有限公司50%股權
新加坡設備有限公司收購鎮江華晨華通路機有限公司
卡特彼勒、小松、日立、利勃海爾，沃爾沃、卡拉諾等國際知名公司均在上海、大連、青島、天津等地興辦獨資企業。
這些情況表明，隨著中國工程機械制造業的崛起，與國際跨國公司直接競爭局面已形成。跨國公司為了提高競爭力，利用在中國有市場、有人力資源，有較好的配套 環境和管理人材，成本低，在撐控技術研發的同時，把部分制造業向中國轉移，以提高競爭力和獲取利潤。這是金融危機爆發以來產業轉移明顯的發展趨勢。
4.產業鏈延伸
工程機械現代產業鏈包括前端服務--設備制造--售前服務--售后服務--再制造服務五個環節。發達國家的工程機械先進企業利潤15%來自于前端服務，17%來自于再制造。產業鏈進一步向前端服務和再制造服務延伸。
5.節能減排是工程機械技術發展主流趨勢
燃油價格不斷攀升，迫使降低燃油消耗，為用戶降低使用成本，這是當前各制造商一致追求的發展目標，從而提高產品的市場競爭力。其主要途徑，一是提高發動機 的燃油效率，二是改造傳動系統的熱能消耗，三是發動機的負荷自動調節控制，促使智能化控制技術不斷完善。例如液壓挖掘機，采用正流量、四通道負荷控制智能 系統技術，就可以節油15%左右。對于小型建設工程和工程維修項目市場，目前不斷推出移動式與多功能施工機械，不但可以降低施工能耗，還為客戶降低建設成 本。
減少有害廢氣排放、降低噪聲和震動、整機操作安全等措施，更是市場競爭的法規與技術門檻，也成為進出口的貿易門檻。國內許多大城市對工程機械作業的環境影 響也補充提出了高于相關國家標準的條文，這種發展趨勢就需要我們加快這方面的技術研發投入，滿足市場環境法規條文的要求，產品才有市場競爭力。
二、中國工程機械制造業經濟運行情況
1.2008年主營業務銷售收入、利潤完成情況
2008年工程機械行業是由高增長逐步走向低增長態勢的一年，主營業務銷售收入實現2773億元，比2007年增長24.74%，增幅比上年下降 12.43個百分點；實現利潤194.8億元，比上年下降1.75%，扣除由于上年利潤中資本運營利潤25億元，實際產品銷售利潤總額仍增長 12.55%，增幅比上年下降55.18個百分點，增幅下降遠大于銷售收入的變化態勢，說明各類產品利潤率普遍下降，平均利潤率為7%。
2.主要產品銷售量完成情況
2008年主要產品銷售量是根據行業協會統計的主要企業年報資料匯總出來，并不代表全行業，統計的范圍約為85~95%，例如工程起重機、液壓挖掘機、輪 式裝載機、推土機、壓路機、平地機、礦用翻斗車、叉車等產品統計的準確率比較高，統計范圍達90%以上，可供參考應用。
3.中國工程機械制造業經濟運行走入低增長通道
2008年受國際金融危機影響，從4月份以后行業發展逐月進入下降通道，影響了全年經濟效益，營業利潤和主營業務利潤總額分別下降了40.61%和 2.43%，外部環境不斷惡化，營業成本不斷上升，應收帳款比上年增長36.35%，年末庫存比上年增長14.68%，財務費用增長了76.76%，流動 資金占用量是主營業務收入的59%，平均年周轉1.78次，這些情況都是造成經濟效益下行的主要原因。
三、應對措施
為應對國際金融危機，確保我國工程機械平穩發展，自金融危機發生以來，國家有關部門調整發展戰略，加強宏觀指導，趨利避害，努力在危機中求生存求發展，采取了一系列應對措施，主要包括以下幾方面，并正在運作之中。
1.根據國家發改委編制的“裝備制造業調整振興規劃”綱要，制定了“工程機械制造業三年振興規劃”，加強基礎技術研究，努力發展關鍵功能部件，支持研發重 大基礎設施建設項目急需的關鍵施工裝備，替代進口。對創新型企業以國家政策性貸款資金加大改造力度，并編制了創新型項目發展指導目錄。
2.加強對二手工程機械的進口監管措施，擴大內需。
3.對重大建設招投標項目，所需進口工程機械裝備加強審核環節，優先采用國產品牌產品。
4.加強進口工程機械產品的減免稅審核。
5.為扶持研發國內急需的大型施工機械，對生產制造大型施工機械所需配套的關鍵功能部件，國內目前無法提供需進口的部件，短期內給予進口減免稅。
6.進一步落實大型施工機械首臺套（批）獎勵政策措施（正在制定之中）。
7.由政府扶植，建立自主創新戰略聯盟，調動社會一切積極因素，對工程機械制造業所需的原材料、核心技術、關鍵部件、制造工藝難點進行攻關研發。
8.將工程機械裝備再制造業務列為裝備制造業中的試點行業，目前正在規劃之中，達到節材、節能、減排的目標，從而達到更好的經濟效益。
9.繼續鼓勵支持企業進行經營機制改革，提高企業的核心競爭力。國家優惠貸款項目和補貼資金要優先選擇經營機制好，競爭力強，產品有市場的企業進行創新技術改造。
10.在國際金融危機影響下，國際工程機械市場急度萎縮，企業發展很不平衡，企業之間兼并重組情況頻頻發生，要鼓勵和支持有競爭實力的企業兼并重組，發展 規模經濟效益，政府和金融系統積極提供資金保障和政策性支持，保證在兼并重組過程中穩定發展，同時也鼓勵融資租賃業務的進一步開展，對資質高的租賃公司除 融資外，也可申請國家政策性貸款，以促進租賃業的健康發展。
11.在國際金融危機影響下，給企業兼并重組留下了發展空間，機遇好，風險大。目前有實力的企業必須提升核心競爭力，提升核心競爭力最重要的是人才和人力 資源的發揮，要充分發揮人才價值觀的理念，合理配置人力資源，形成穩定、和諧、具有戰略遠見的團隊，才能避風險、抓機遇、求發展。